国家能源集团宿迁发电有限公司人力资源规划研究

发布时间：2020-11-14 17:02

　　 当今社会,人力资源已成为各类资源中最为重要的资源,这一点已经得到广泛认可。由于电力市场供给侧改革,市场大环境也发生了翻天覆地的变化,发电企业占主导地位的卖方市场已转变为电力用户占主导地位的买方市场。随着电力市场的开放,市场化程度的升高,如何立足长远,通过提高发电企业人力资源规划水平来谋求企业最佳效益,己经成为一个当前发电企业面临的重要课题,对于一个现代发电企业来讲,努力提高人力资源规划水平已经是关系到企业长久、健康发展的重要因素。文章由电力市场改革引发了电力发电企业进行科学人力资源规划的重要性的思考,指出了人力资源规划对企业发展的积极作用。以国家能源集团宿迁发电有限公司(以下简称宿迁电厂)为例,通过对人力资源规划理论与方法的概述,阐述了人力资源规划的作用、原则、流程与方法,奠定了宿迁电厂人力资源规划研究的理论基础。宿迁电厂先后经历了几次管理模式的变革,又面临着机组的扩建,当前的人力资源无论是在质量,还是在数量上,与未来要求都存在着较大差距。作者先是对宿迁电厂的发展历史进行了深入的研究,了解宿迁电厂在不同时期的不同管理模式及当时的人力资源管理情况,然后通过对宿迁电厂当前人力资源现状与人力资源管理现状进行了分析,提出了当前宿迁电厂人力资源结构和人力资源管理中存在的问题;再是通过对宿迁电厂人力资源所处的内外部环境,结合人力资源现状和公司发展情况,综合运用人力资源需求和供给预测的方法,对宿迁电厂人力资源需求情况和人力资源供给情况进行预测;在这个基础上,通过对宿迁电厂人力资源管理规划的研究,针对宿迁电厂人力资源现状存在的各项问题,为宿迁电厂人力资源规划提出可行性建议和规划方案,包含人力资源数量规划、教育培训规划、岗位标准化规划、招聘体系规划、劳动关系规划等内容。作者通过分析宿迁电厂人力资源现状,制定了相应的人力资源管理规划,同时提出了发电企业在面临大小机组更换与管理模式更换过程中,如何通过人力资源规划来保障企业战略目标的实现的有效措施。虽然本文的研究对象是宿迁电厂,但对对于国内同样类型企业的人力资源管理都起到一定的借鉴作用。同时也希望通过本文的研究,能够对公司人力资源管理方面的工作起到一定的推动作用。
【学位单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

２０１８年末，宿迁电厂共有职工２２９名，部门１２个，综合管理部、人力资源部、财务产??权部、市场营销部、政治工作部、监察审计部、采购与物资管理部、设备管理部、安健??环部、燃料与生产管理部、发电部、工程部。具体组织结构图如图３－１。??总经理、党委书记??副总经理、纪委书记、工会主席??采?燃??综人?Ｐ讨市?政监，设?一?２??合力务?场?治察?２?备?Ｓ３?发工??管?资产营?Ｉ?审?ｇ?管?＾?５?电程??理?源?权?销?作?计之理?４?Ｕ?部?部??部?部?部?部?部?部?Ｊ?部?Ｊ??部?部??图３－１宿迁电厂组织机构图??第三阶段为宿迁电厂期生产与一期机组关停阶段，即２台６６０ＭＷ超超临界燃煤??机组进入生产经营阶段与２台１３５ＭＷ机组关停阶段。该阶段二期工作范围包括主机设??备及化学系统的运行、设备点检、热控与继电保护专业的检修、燃料采制化及煤场管理、??热Ｍ运行与管理。主要工作由正式员工承担，由宿迁电厂统一负责管理。??这就需要宿迁电厂在第二阶段完成所有劳务工的成建制转移工作。与此丨ｗｊ时，要提??二期人员业务素质水平，尽快适应二期生产。??（２）人力资源总量分析。截至２０１８年１２月３１丨：１，公司员工总数２２９人，高层管??１６??

?理人员８人，中层管理人员３１人，－？般管理人员３３人，－般生产人员１４４人，毕业见??习人员１３人，一般生产人员占比较大，具体员工整体情况分布图如图３－２。??毕业、见习人员??６％?＼?３％??．，；ｘ?ｎＳｖ＜＞＾?中层管理人员??１４％??？：：：：：：：：：：：：：＾＾??＿￣Ｔ￣??－?．?Ｉ?Ｉ?￣?Ｉ?＂?Ｉ?＂?Ｉ??．?一般管理人员??一般少产人员?１４％??６３％??图３－２宿迁电ｒ员工整体情况分布图??（３）员工性别结构分析。公司男职工人数为１８２人，占总职工人数７９％；女职工??人数为４７人，占总职工人数２１％。男女职工比例为３．８：?１，由于公司属于发电企业，??行业较为特殊，运行倒班人员居多，该比例米影响公司常生产与经营，具体情况分析??如表３－１。????表３－ｉ宿迁电ｒ员工性别结构表????类別?性别?人数?占比??高层管理人Ｍ?％?８?１００％??＾?，，?＇）］?３０?９７．０％??中Ｍ＇ｌ．Ｖ理人Ｗ??ｋ?Ｉ?３．０％??＇））?１５?５０．０％??—■■般１：１？理人Ｗ???ｋ?１８?５０．０％??１２２?８０．０％??一般屮产人员??女?２２?２０．０％??出?７?５０．０％??毕业、见二Ｊ人Ｗ???女?６?４６．２％??由表３－１分析来看公司高层钤现人Ｍ企部为男职丨：；中层管现人员女职：１：占比较小；??－般管理人员男女比例为１：丨，较为平均：一般生产人Ｗ男女比例为４：丨；女职Ｉ山??比较小

??平均年龄为３３．７岁，占总职工人数７９．５％，具体年龄结构分析如图３－３。??１２０?９８??１００????８０?７０??６０??４〇?１５?１７?２２??〇?Ｉ?＾?Ｉ?Ｉ?ｒ－＾?０??２９岁及以下?３０－３５岁?３６－３９岁?４０－４５岁?４６－４９岁?５０－５４岁?５５岁及以上??图３－３宿迁电厂年龄结构分析图??根据日常管理经验，员工的年龄与工作经验成正比关系，通过对年龄的分析，可以??初步判定员工工作经验丰富情况。从上图显示的数据可以看出我公司２９岁及一下员工??为９８人，占总职工人数４２．８％；?３０至３５岁员工为７０人，占总职工人数３０．６％；?３６至??３９岁员工为１５人，占总职工人数６．６％；?４０岁至４５岁员工人数为１７，占总职工人数７．４％；??４６岁至４９岁员工人数为２２人，占总职工人数９．６％；?５０至５４岁员工人数为７人，占??总职工人数３．１％。整体上看，公司年龄结构程金字塔型工作经验丰富的人员仅占总职??工人数２６．７％，青年职工占比较重，占比为７３．３％。??从上图３－４至图３－７分析的数据来看，公司高层管理人员与中层管理人员年龄分布??较为平均
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本文编号：2883716