HT公司装修材料商城项目商业计划书

发布时间：2020-11-17 03:15

　　 HT公司通过市场调研发现,中国装饰材料行业规模超过1万亿,行业中的制造商及流通商规模普遍较小,市场集中度低,价格不透明,发展空间巨大。因此,HT公司拟借助大股东HD集团的供应商资源、资金实力及品牌优势,发起材料商城项目介入材料销售领域。该项目初期投入资金拟通过向大股东股权融资的方式筹集,大股东在作投资决策之前需了解项目的投资决策指标及风险状况。所以本文通过商业计划书的研究形式向大股东介绍项目的投资规模、运作模式、项目投资风险及具体实施计划等,并于商业计划书中将相关的投资决策指标进行测算,促进股东参与投资。本文首先对项目的投资方、商业模式、核心竞争优势、发展前景进行了阐述;然后,运用市场营销理论对HT公司材料商城项目进行市场细分,确定目标客户以及市场定位,设计营销策略;接着,对项目的运营管理进行规划,论述具体的运营方案,并确定项目的组织管理计划;最后,通过专业的财务管理理论知识针对该项目的投资回报率、财务净现值等各项指标进行测算,根据测算的投资决策指标来评价项目是否值得投资,并采用敏感因素分析法来评估该项目的投资风险,并制定出应对措施。通过本商业计划书的研究分析可知:1、装修材料市场容量大,通过市场细分和目标市场的选择,本项目市场定位在中高端装修材料销售,面向30-50岁之间的中高收入群体,通过线上线下020的模式进行建材销售,市场前景广阔。2、通过对项目近十年的净现金流进行估测,然后计算出这十年来项目的NPV数值是4679.75万元,投资回报率为18.42%,修正投资回报率为14.44%,超过该项目9.51%的必要报酬率,项目的经济效益非常乐观,具有投资价值。3、通过敏感因素分析法对项目的进行量化分析可知,项目在投资的过程中会有风险,但风险可控,可以采取加强销售管理来规避风险。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92
【部分图文】：

2.2.1 项在装供不应求租金水涨下专卖店通过助电子重体验城，解决体验店成本。城及线安装服务项目的商装饰材料销求的年代，涨船高，消店来打通销过分析当下商务的技术的特点，仅决产品的丰，兼顾交易具体业务模下体验店销务。业模式销售领域，这是企业一消费者对产销售渠道的下装修材料术手段，变革仅在线上交丰富性、选材易和体验功能模式为，HT销售给终端目前主流的一种快速扩品的多样性模式越来越行业的销售革装修材料易效果不佳材的便捷性能，这种 02T 向各品牌消费者，为的模式是在扩张的好路性差异性要越不经济。售现状，为料交易模式。佳。所以，性、终端门店20 的模式即牌材料制造商为消费者提建材市场或径。如今，求越来越高解决行业发装修材料因HT 公司计店的辐射局即能够突破商批量采购供一站式的或者街边开设随着产品供高，通过高密发展瓶颈，因为其价值计划搭建一个局限性，同时破时间和空间购材料，然后的装修设计设专卖店。供大于求，密度、大面HT 公司拟值高、消费频个装修材料时在线下配间的限制,还后通过线上、材料选型在产品门店的面积的线拟通过借频次低、料电子商配套布局还能节省上电子商型、配送

4.5.2 职行政料的整理筹安排证公司发制定并组产营销①市工作；②电职责分工政人事部：理和定期归公司各部门发展的人力组织组织实品中心：负销中心：市场部：针负责市场拓电子商务部工负责公司归档工作；根门人员配置力需求；负责实施等。负责产品的针对市场变化拓展的前期部：主要负责图 4-1的行政管理根据公司发；负责企业责公司培训规划及管理化情况，制调研，制定责线上销售公司组织理和日常实发展规划，制业人才的培训计划的制理；负责业制定市场发展定具体的市售；织架构图物，负责公制定人力资养和引进，定和实施；业务策划和市展战略；负场拓展计划公司对外文件资源开发计划并着重提升负责公司绩市场支持。负责公司品牌划和产品推件的处理，划并组织实升招聘的质绩效、激励牌形象建设推广计划。负责资实施；统质量，保励政策的设和管理
【参考文献】

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本文编号：2887023