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电力市场化交易背景下云南电网营销策略研究

发布时间:2020-11-18 06:07
   电力是对国民经济中发展有着非常重要的作用,它作为一种无形的商品,在目前的技术背景之下并不能进行大规模的储存,因此电力在市场上的生产和消费基本上是同时完成的。由于电力不能以实体的形式随时随地的进行储存,因此只能是以现货的形式及时的进行交易。目前,在整个电力行业的大环境中,国家为了保证整个电力行业的有效推行,进行了电力体制方面的改革,希望在电力体制中已经一定的市场竞争机制,来打破目前电力行业垄断性的局面,以促进电力市场的和谐稳定的发展。电力营销无论是在电力市场化的今天,还是在电力市场化完成的未来,对于整个企业的发展具有非常重要的作用,因为电力的营销综合了企业的发展新战略营销新策略以及现阶段企业的管理理念,因此对于云南电网企业来说,其电力市场化背景下的营销策略的改进,对于电网公司的发展有着非常重要的意义。本文主要通过研究在电力市场化的背景之下,充分了解电力市场化交易的相关政策和理念的基础上,努力尝试电力市场化交易背景下的市场需求和供给的相关性理论,充分结合垄断市场理论、PEST和SWPT分析工具,对电力市场化背景下的云南电网公司的营销环境进行全方位的分析,从而得出目前云南电网公司的营销现状,然后分析云南电网公司的营销策略所存在的问题,最后从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和创新策略等5个方面,对云南电网公司的营销策略提供一定的建议,希望能够对云南电网公司在电力市场化的背景之下,获得长足稳定的发展。
【学位单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.61;F274
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 基本思路
        1.4.2 研究方法
2 基本概念和理论基础
    2.1 电力市场营销
        2.1.1 电力市场营销的重要性
        2.1.2 电力市场营销观念
        2.1.3 电力市场营销的实施
    2.2 理论分析工具
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 SWOT分析模型
        2.2.3 4P分析模型
3 电力市场化背景下云南电网营销环境分析
    3.1 电力市场概述
        3.1.1 电力市场的特性
        3.1.2 电力市场模式分析
        3.1.3 电力市场的交易模式划分
    3.2 我国电力市场化发展现状与存在问题
        3.2.1 电力市场集中度逐步下降
        3.2.2 电力交易机制尚待完善
        3.2.3 电力竞争机制改革成果并不突出
        3.2.4 政府职能转变不到位
        3.2.5 电力市场建设推进缓慢
    3.3 云南电网营销环境PEST分析
        3.3.1 政治环境
        3.3.2 经济环境
        3.3.3 社会环境
        3.3.4 科技环境
    3.4 云南电网营销环境SWOT分析
        3.4.1 优势分析
        3.4.2 劣势分析
        3.4.3 机会分析
        3.4.4 威胁分析
        3.4.5 SWOT矩阵分析
    3.5 战略选择
4 云南电网营销现状分析
    4.1 云南电力市场化改革背景分析
    4.2 云南电力市场化改革过程分析
        4.2.1 电力市场化交易模式
        4.2.2 云南电力市场化交易的主要模式
    4.3 云南电网营销策略的现状
        4.3.1 开发符合体制要求的电力产品
        4.3.2 实施符合电价政策的价格策略
        4.3.3 实行“抓大盯小”的渠道策略
        4.3.4 开展以公关为主的促销策略
    4.4 云南电网营销策略存在问题
        4.4.1 电力产品较为单一
        4.4.2 电价机制为带来一定不利因素
        4.4.3 营销渠道管理不到位
        4.4.4 促销能力不强
        4.4.5 公共关系利用不够
5 云南电网营销策略的改进对策
    5.1 产品策略——优化产品
    5.2 价格策略——灵活定价一
    5.3 渠道策略——组建多渠道
    5.4 促销策略——发挥促销优势
    5.5 创新策略——强化公共环境策略
6 云南电网营销策略实施的保障措施
    6.1 加强组织领导及团队建设
    6.2 建设大客户战略管理系统
    6.3 加强横向交流与合作
    6.4 建立大客户营销策略保障的督查机制
7 研究结论
参考文献
致谢

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