WAD有限责任公司股权激励研究

发布时间：2020-11-20 07:26

　　 股权激励作为一种有效的激励机制,相较于传统的工资薪酬福利制度而言,可以将公司、股东和个人三者利益更紧密的相结合,有利于充分调动经营者的积极性,是保留公司关键人才、吸引外部人才的有效手段,开始被越来越多的公司所采用。但是不同的公司应该如何选择适合自身发展阶段的股权激励方案,则是一个难点问题。本文选取的研究对象WAD有限责任公司是一家快速发展的非上市民营公司,为了在激烈的市场竞争中,更好的激励公司团队成员与公司一同发展,决定实施股权激励计划。本文基于这样的背景条件,针对WAD有限责任公司的实际状况,提出了限制性股票配合虚拟股权混合方式的股权激励计划,并开展相应的研究。本论文主要分为三部分,第一部分主要对股权激励的相关学术研究情况作了概述。第二部分主要对研究案例企业WAD有限责任公司施行股权激励措施的背景信息作了说明。第三部分为本文的核心,主要针对WAD有限责任公司的发展阶段和自身特点,从股权激励的模式、对象、价格、行权条件和持股载体等作出了安排设计,提出了虚拟股权搭配限制性股票的混合制股权激励模式。通过针对性的股权激励方案设计,可以得到有关方案设计的启示1.股权激励方案的设计必须根据公司自身所处的发展阶段和特点来进行模式选择。2.公司推行新的薪酬激励方案,必须尊重人性特点,照顾到董事会和员工双方的利益和认知程度。3.公司推动新的政策方案,要尽可能设计一个过渡期限,让各方可以有一个适应时间和过渡阶段。最后,希望本论文所提出的股权激励方案能对其它公司实施股权激励计划提供一定的借鉴,为完善我国非上市企业的股权激励制度作出些微的探索。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.7
【部分图文】：

研究背景??现代企业管理理念己经逐步从传统人力资源时代迈入了人力资本时代，人被普遍视为一种资本要素并在企业中的价值发挥越来越显著。由于企业的不开人才的支持，吸引和激励公司关键人才成为企业在激烈的人力资源竞下不可忽视的一项重要措施。??随着公司人才市场竞争的日益激烈，各大中型企业为了合理激励公司的管和关键人才，以及创新激励，越来越多的企业开始启动股权激励计划，并各种类型的股票激励计划。??以２０１７年的上市公司数据为例，根据统计Ａ股披露股票激励计划的上市量大幅增长，共有４０３家公司披露了?４１３项股权激励计划，其中有１０家出了两份股权激励计划。２０１７年度的股权激励计划总数较２０１６年同比增１与前几年较为温和稳定的增长趋势相比，创下了历史新高。??

公司的核心业务能力，争取实现销售额达到１５亿元，进利润３亿标，进一步完善内部治理，并进行上下游的兼并整合，获得市场和力，并且成立国家级技术研发中心，强化核心能力。??，根据此次中长期的战略规划，在第三阶段，通过整体５年左右的上市计划，实现资本对接，通过资本市场实现跨越式发展，实现销净利润７亿元的新阶段目标。通过加强公司市值管理，推动ＩＰＯ大融资力度，进行兼并收购，并且具备管理和制度的输出能力，大下游以及同行业资源的整合，构建建筑涂料行业的平台战略，打造品牌。??司的员工薪酬模式??Ｄ有限责任公司不同体系的薪酬结构略有差异，但总体而言，工：薪酬结构＝岗位工资＋绩效奖金＋津贴＋季度奖金＋年度奖金＋公司

４．３确定股权激励模式选择??４．３．１股权激励模式参考??股权激励的模式选择首先要关注以下几个方面：根据企业的内外部环境和激励对象，将其与各种激励模式的机制相结合，充分关注股权激励中存在题，并初步选择适合实际有效企业的几种激励方法，为筛选做准备。??根据２０１７年对于上市公司选择的股权激励模式做的统计，传统的股权模式限制性股票和股票期权模式依旧是最多的，其中限制性股票占了七点六多，股票期权占了接近一点四成。限制性股票与股票期权占了较大比例主要因为激励模式较为成熟，并且可以跟员工行成较强的利益关系有关。４??但值得注意的是，采用两种以上激励模式的公司也逐渐增加，总量占到１以上，通过搭配不同的股权激励模式，可以让股权激励方法应用的更为广泛，对的场景也更多元化，正在被跟多的公司所采用，也给了我们做股权激励创些启示。??
【参考文献】

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本文编号：2891153