XBYY公司薪酬管理优化研究

发布时间：2020-11-20 13:55

　　 薪酬管理是当前人力资源管理的重要内容,一项科学合理的薪酬管理制度对企业人才培养、工作效率、经营成效等都有着重要影响。但当前很多企业不重视或者不善于薪酬管理,导致人才流失、经营不善等一系列问题,因此,有必要对该问题进行深入思考。本文以XBYY公司为例,基于七个层面针对企业组织薪酬管理优化问题做出系统分析论述。第一,绪论。主要介绍了本文的研究意义与背景等内容。第二,有关概念与理论基础。首先界定了薪酬管理概念,并概述薪酬管理的主要理论。第三部分是针对XBYY公司当前的薪酬体系状况做出分析。先是概要介绍公司概况,其次分析了公司组织结构和人力资源环境,最后分析提出公司薪酬体系现状。第四部分探讨了XBYY公司薪酬管理存在的问题及原因。问题包括对薪酬管理重视不够、薪酬管理权限不明晰、薪酬设计不够科学规范、职业发展与薪酬晋升通道单一、绩效考核和薪酬关联性不强等等。第五部分为本文的重点,在前文研究基础上,提出了XBYY公司人力资源薪酬管理优化方案。先是确定薪酬管理优化基本原则,其次规划了XBYY公司薪酬管理优化整体思路与战略,在此基础上提出薪酬管理优化对策与建议,主要包括薪酬管理组织机构的优化,人员岗位及薪酬构成匹配的优化,福利津贴管理的优化等。第六部分提出了XBYY公司薪酬管理优化的实施保障。包括三个方面:宣传树立科学的薪酬管理理念、建立与现代薪酬管理制度对应的企业文化。第七部分对本论文进行了小结,并对下一步研究进行了展望。以期通过本文研究为XBYY公司以及其他类似企业的薪酬管理提供一定的理论指导和实践参考。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.72
【部分图文】：

XBYY公司员工性别构成图

XBYY公司员工年龄构成图

XBYY公司员工学历构成图
【参考文献】

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本文编号：2891511