EVA与BSC相结合的PY公司绩效评价体系研究

发布时间：2020-11-20 16:00

　　 鉴于国内经济迅猛发展,各类公司肩负的竞争压力随之逐日递增。公司营运需顺应时代步伐,管理者也渐渐意识到构筑绩效评价的体系对自身稳健成长尤其必要,繁杂的内控环境使简略的绩效评价方法偏离于经营趋势。传统的以财务数值为绩效评价的单一方式,虽然对比性强、容易量化,但另一方面也暴露了企业过分看重经济效益,却甚少关注非财务因素的弊端,这对其稳健发展产生损伤,因而搭建完整体系去评价绩效尤为重要。高新技术公司肩负着助力国内经济维稳态势的大任,绩效情况也是颇受业内外重视的。对于高新公司而言,构筑优良的绩效评价系统颇具研究性和适用价值。本文首先针对选题背景、目标开展深入分析,辅以国内外相关文献的总结归纳,继而凝练本文研究目标,即经济增加值(EVA)同平衡计分卡(BSC)相结合,为高新公司设计一个合理有效的绩效评价体系,从而扭转现行评价模式的劣势,使公司绩效评价的效用达到更佳状态。本文对所得资料进行梳理,结合EVA、BSC各自理论的优劣势比对,加之PY公司高新公司的特征,阐释EVA-BSC的评价绩效方式对于PY公司的重要程度。基于PY公司财报数据,对PY公司绩效现况分析,设计以EVA为核心财务因素的EVA-BSC的评价绩效的体系,运用AHP对指标实行权重划分及综合分值估测,对PY公司绩效表现进行全方位的评价,得出预期成果及保障措施。
【学位单位】：沈阳农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.61;F272.5
【部分图文】：

图 5-1各维度实际分值Figure 5-1 Actual score for each dimension绩效评价 2017 年得分 89.55 分，评定分数在 80-90 分之间，即 效评价水平为良好，但与满分还有较大差距。PY公司财务维度2客户维度 14.63 分紧随其后，接着为内部流程维度 12.18 分，研习与成长维度 5.34 分。2017 年财务维度表现最佳，但其他维度殊，在下一年度应做到各维度的全面发展。学习与成长维度分数维度的能力提升。客户、内部流程、学习与成长、研发与创新这仍具较大上升空间，即 PY 公司还未完全达成战略宗旨，公司日化改善，力求在下一年度上升至优秀等级。度权重与分值见表 5-18。表 5-18财务维度权重及分值Table 5-18 Comparison of weight and score of financial dimension经济增加值 净资产收益率 总资产增长率 资产负债率

图 5-2财务维度实际分值Figure 5-2 The actual score of Financial Dimension 49.4 分，占据 PY 公司 2017 年度绩效评价分值的 55.17%，其中率三项合计为财务维度贡献较大比重的分值，总资产周转率贡首位，权重比例最高的关键指标 EVA 本年度得 13.01 分，ROE产负债率该年度为 6 分、营业收入增长率得 3.36 分。总的来讲值创造是十分可观的，资产总额及收益显著提升。接下来需确保 等稳步发展，EVA 为 PY 公司创收增值的力度仍需加强，确保负债率所做贡献较少，资产负债比率仍可优化，在下一步的决改善措施。重与分值见表 5-19。表 5-19客户维度权重及分值Table 5-19 Customer dimension weight and score市场占有率 客户获得率 客户保持率

率三项合计为财务维度贡献较大比重的分值，总资产周转率贡首位，权重比例最高的关键指标 EVA 本年度得 13.01 分，ROE产负债率该年度为 6 分、营业收入增长率得 3.36 分。总的来讲值创造是十分可观的，资产总额及收益显著提升。接下来需确保 等稳步发展，EVA 为 PY 公司创收增值的力度仍需加强，确保负债率所做贡献较少，资产负债比率仍可优化，在下一步的决改善措施。重与分值见表 5-19。表 5-19客户维度权重及分值Table 5-19 Customer dimension weight and score市场占有率 客户获得率 客户保持率 11.40 3.97 6.19 6.43 2.08 4.27 实际分值见图 5-3。
【参考文献】

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本文编号：2891657