战略地图：解读与应用案例

发布时间：2020-12-05 22:26

　　现今企业越来越重视战略,但战略的制定和实施往往存在"虎头蛇尾""泛泛而谈"的问题,无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡计分卡解决了衡量的问题,而战略地图则帮助企业做好战略管理的第一步——描述战略,能够将企业的战略目标清晰化、可视化。它的协调性还可以帮助企业专注于关键战略绩效与业务改善路径,进而实现企业的战略目标。文章在介绍战略地图的基本逻辑、设计和实施过程的基础上,以通信设备行业的A企业为例介绍了其设计和实施战略地图的过程,为其他企业应用这一管理会计工具提供了借鉴。 

【文章来源】：会计之友. 2020年17期 第150-156页 北大核心

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

战略地图框架

根据责任书中所签署的任务，各责任团队还需进一步细化任务与KPI，通过签订责任表的形式分解落实到各个员工，并要求员工做好进行自我控制与评价。根据责任书中的责任分工，各部门需要确定好各任务执行的主体与相关负责人，并严格按照战略执行指导书，在既定的任务完成时限内达成目标KPI。4. 执行报告。

A公司是国内泛射频领域的龙头公司，集研发、制造、销售于一体。公司主营业务包括NFC天线、CDS天线、LCP射频传输线、射频前端器件、无线充电、精密连接器、高端连接线束、接触类弹片等的生产与经营。要想在通信设备行业这样的高技术知识密集型产业立足，长期持续的研发投入是至关重要的。A公司在全球范围内陆续布局了12个研发与销售中心，并在深圳、北京、常州、越南建立制造中心。同时，在瑞典、日本、美国、深圳建立前沿研发中心。随着通信设备产业的成熟，同质化现象严重，提升了设备制造商之间的竞争水平。运营商对宽带投资放缓导致光配线分销、制造厂商业绩不佳。光纤、光缆厂商实现了较快增长，但因产能过剩仍然导致光纤光缆价格严重下滑。去年，A公司意外亏损了6 300余万元，并且董事会与执行层之间的信任出现危机，董事会对管理层的能力产生了质疑，并对本年8亿元的销售目标和5 200万元的利润目标非常没有信心。在此背景下，A公司管理层决定通过利用战略地图工具澄清公司战略并分解关键绩效指标，以期扭转亏损达成目标。

【参考文献】：
期刊论文
[1]中航精机平衡计分卡的应用[J]. 施军,梁兵.  财务与会计. 2020(03)



本文编号：2900192