A矿业公司后备人才开发策略研究

发布时间：2020-12-09 00:37

　　随着时代的发展,充足的人才供给成为企业发展的关键要素。而只有企业拥有人才的造血功能,才能在人才竞争中保持优势地位。后备人才管理是企业不断获取竞争力、生产力的关键。那么以何种标准选拔出适应企业发展的高潜力人才,采用什么方式重点培养,以何种量化指标结果体现后备人才胜任程度等都是企业需要不断深入思考的问题。在这种背景下,A矿业公司后备人才识别主观性太强,缺乏有效的培养机制,后备人才管理缺少动态进出机制。以上问题已经严重制约了A矿业公司的发展。所以,为了深入探究A矿业公司后备人才开发存在的问题,寻找后备人才开发策略,本文运用文献分析法、问卷调查法、访谈法和案例分析法等多种研究方法相结合,从以下三个方面展开了深入的研究。首先,对A矿业公司后备人才开发的现状进行了分析。概述了A矿业公司基本情况,分析人才供给现状并预测后备人才需求。并以此为基础从后备人才选拔、后备人才培养和后备人才的考评与任用三个方面挖掘出后备人才开发存在的问题。接下来,对A矿业公司后备人才开发提出了解决方案。以人才九宫格理论、胜任力素质模型和评价中心技术为基石,从后备人才选拔、后备人才培养,到后备人才的考评与任用,完成了后备人才开... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．３?ＧＥ九宫格??（２）人才九宫格的定义及类型??

?超越预朗??价值观??图２．３?ＧＥ九宫格??（２）人才九宫格的定义及类型??人才九宫格指的是企业根据自身的战略目标选择两个最看重的人才区分与识??别的维度。分别作为横坐标与纵坐标，每个维度设定高、中、低三个评价的层级，??把内部员工分为九类，每个类别都有明晰的定义。通过人才九宫格可以清晰的识??别组织中的人才，并针对不同类别中的人才采取差异化的培养策略。??结合国内大多企业的人才管理实践，人才九宫格的类型主要有两种：第一种??是以工作业绩和能力评价结果两个维度构建九宫格。它的不足在于是基于员工过??去业绩和己经展现出来的能力作为评估的重点，在评鉴中忽略了人的发展潜力。??第二种是将业绩与能力评鉴结果作为绩效表现放在横坐标，组织对人才的潜力因??素评鉴结果放在九宫格的纵坐标。??目前很多企业已经意识到人的潜力在组织发展中所起的重要作用，所以企业??在运用人才九宫格时

样需要稳定的人才梯队，但是企业中不是所有人都可以成为后备人才，需要企业??建立识别、选拔后备人才的标准，有系统的培养模式，有效的考核与任用机制，??才能为企业发展提供源源不断的动力。??３．１．２公司发展规划??Ａ矿业公司致力于矿业行业全产业链发展布局。从２０１６－２０１７年，由于矿业??市场动荡和许多不确定因素，Ａ矿业公司在生产经营中面临许多严峻挑战。但是??不论形势如何复杂多变，公司总体发展战略依然毫不迟疑地向前推进。特别是在??全面推进机械化生产、大力拓展国际市场、加快资源开发等方面，具有了突破性??进展。与此同时，围绕战略实施，逐步打造起矿山建设和采矿运营管理服务、设??备制造、科技研发、资源开发、矿山产品与设备贸易“五大板块”。按照这样的??布局，就形成了涵盖设计、研发、施工、管理、设备制造、贸易流通等方面的全??产业链。这是实现百年老店梦想的必然方向。??


本文编号：2905961