F公司新产品导入项目管理研究

发布时间：2020-12-23 06:27

　　全球新一轮科技革命的兴起,以智能制造为特征的新型生产模式不断涌现,世界制造业格局正在发生深刻变化。中国政府根据国际制造业格局的变革,提出了“中国制造2025”的重大战略部署,目的在于全面提升中国制造业的水平和质量。新产品的研发能力是企业核心竞争力的重要体现。能否成功的开发新产品,实现新产品批量生产,直接关系到企业的长期可持续发展。近年来,伴随着科技进步,以及新生代消费群体的成长,以智能手机、平板电脑、穿戴式电子设备为代表的新式电子产品迅速发展,并且越来越精密化、微型化、个性化和多功能化。新式电子产品更新换代的速度是传统电子产品的数倍,产品生命周期已经减少到了50年前的1/4。上述变化无疑对电子制造行业的新产品导入项目管理提出了更高要求。虽然国内外学术界对项目管理的研究比较多,但是对新产品导入项目管理,特别是复杂的新产品导入多项目管理的研究还不多。本文以世界电子代工业巨头F公司的新产品导入项目为研究对象,运用项目管理相关理论、工具,结合诸多失败与成功的案例,对F公司新产品导入项目管理中存在的问题进行分析。在此基础上,从跨部门沟通、项目团队成员满意度、客户会议流程、新产品生产计划变更应对、... 

【文章来源】：河南大学河南省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法和研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 本文的创新点
2 相关理论基础
    2.1 新产品导入的基本理论
        2.1.1 新产品导入的定义
        2.1.2 新产品导入的特征
        2.1.3 新产品导入的流程
    2.2 项目管理的基本理论
        2.2.1 项目及多项目管理
        2.2.2 项目管理的基本框架
        2.2.3 项目管理的组织架构
        2.2.4 项目管理的主要工具
3 F公司简介及其新产品导入项目管理现状
    3.1 F公司概况
    3.2 F公司新产品导入项目管理现状
        3.2.1 F公司新产品导入项目的流程
        3.2.2 F公司新产品导入项目管理的特点
        3.2.3 F公司新产品导入项目管理组织架构
4 F公司新产品导入项目管理存在问题及成因分析
    4.1 跨部门沟通不畅,项目团队成员间协调性差
        4.1.1 弱项目矩阵结构导致项目经理的弱影响力
        4.1.2 跨部门沟通缺乏协同机制
    4.2 项目团队成员满意度低,工作动力不足
        4.2.1 人力严重不足导致项目团队成员工作压力过大
        4.2.2 激励不足导致项目团队成员对工作满意度低
    4.3 客户会议效率待提升
        4.3.1 新产品客户会议流程待优化
        4.3.2 项目经理会议能力待优化不足
    4.4 新产品生产计划变更应对时效性差
        4.4.1 新产品生产计划变更频繁延迟次数较高
        4.4.2 新产品生产计划变更应对时效性差
    4.5 缺乏有效的问题反馈机制
        4.5.1 问题反馈及处理时效差
        4.5.2 问题反馈及处理流程不明确
        4.5.3 失效分析与改善的标准化工作欠缺
5 F公司新产品导入项目管理的改善建议
    5.1 打破部门沟通壁垒,构建团队协同机制
        5.1.1 提升项目经理的权力影响力
        5.1.2 建立项目目标导向机制,树立团队成员的全局观
        5.1.3 明确项目沟通管理的过程
    5.2 提升项目团队成员满意度
        5.2.1 培训提升团队成员业务能力
        5.2.2 改进激励措施
        5.2.3 加强项目团队文化建设,提升员工归属感
    5.3 建设高效客户会议
        5.3.1 优化高效会议流程增加预演环节
        5.3.2 提升项目经理会议能力
    5.4 构建高效的新产品生产计划管控系统
    5.5 建立完善的问题反馈机制
        5.5.1 完善问题反馈制度
        5.5.2 失效分析与改善标准化
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业多项目协调管理的复杂性分析及协调机制研究[J]. 曾东.  中国管理信息化. 2019(06)
[2]航空新产品研制多项目管理探索与研究[J]. 姜波,张田,尚可,张桢.  项目管理技术. 2019(01)
[3]基于DSM理论的智能手机新产品导入项目进度管理研究[J]. 马侯林.  企业技术开发. 2018(02)
[4]基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理[J]. 李洋洋,余开朝.  价值工程. 2017(32)
[5]项目管理工具在产品开发项目中的应用研究[J]. 王刚.  中国管理信息化. 2016(19)
[6]论产品创新与企业核心竞争力[J]. 凌云.  经营管理者. 2016(21)
[7]项目管理信息化平台助推企业管理提升[J]. 孙昌庆,廖瑞华.  企业管理. 2015(03)
[8]专利许可合同中OEM、ODM条款问题浅析[J]. 肖宏.  现代经济信息. 2012(10)
[9]并行工程下EMS企业新产品开发的质量保证技术[J]. 曲国旺.  经营管理者. 2012(08)
[10]浅析行动导向教学中激励机制的运用[J]. 尹金金.  当代职业教育. 2011(04)

硕士论文
[1]新产品导入项目管理研究[D]. 杨军.苏州大学 2012
[2]并行工程在新产品开发导入工期管理中的应用研究[D]. 曹孔岳.山东大学 2011
[3]项目管理方法在手机方案设计项目中的应用研究[D]. 邹晓玲.上海交通大学 2010



本文编号：2933232