T电气公司采购管理研究

发布时间：2020-12-30 20:45

　　当今社会竞争激烈,企业为了提升市场占有率,增加效益,除了通过市场营销策略增加销售额的办法外,降低成本支出也是一个非常重要的部分,企业成本中占据核心地位的便是采购成本,因此采购管理做好是一个企业降低成本最直接有效的方法,传统的采购管理需要向合理采购管理转变,促使企业通过合理降低采购成本,提高采购效率,以此来增加企业的市场竞争力。采购管理是供应链管理模式里非常重要的内容,采购是沟通企业之间供需关系的桥梁,是保证公司正常生产和交货的重要环节,供应链管理过程中谋求效益最大比的关键便是采购管理,高效合理的采购管理可以缩短交货周期,降低产品成本,优化产品库存,提高生产效率,从而增加企业利润,使企业的资金周转率更健康,保持企业可持续发展。因此研究企业的采购管理对于企业降低成本支出,提高竞争力有着十分重要的意义。本文从实际工作经验出发,以T电气传动有限公司为研究的对象,对T电气传动有限公司的现状进行了研究和分析,重点找出T电气传动有限公司在供应链模式下的采购管理方面目前所存在的问题,然后运用所学的理论知识以及平时工作中的思考和经验,对这些问题进行分析,从而寻求一个适合T电气传动有限公司健康发展的采购管... 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究思路1.3.2研究方法

图 3-1 电气行业细分图 3-2 电气行业产业链上下游3.1.3 电气行业供应链管理现状供应链作为一个网链结构，包括进行的信息采购，生产和分销等网络措施，在

12图 3-2 电气行业产业链上下游3.1.3 电气行业供应链管理现状供应链作为一个网链结构，包括进行的信息采购，生产和分销等网络措施，在气行业的供应链各环节中，物料的供应作为电气工程项目的基础，备受工程项目各的关注，因此，对电气工程项目进行合理高效的采购管理是工程项目管理的重中之以电气行业中的最为复杂的电力企业为例，它的供应链管理有其特殊性。对于力企业而言，电力供应量是一种新型的管理措施，在目前我国的电网和各个电厂中有一定应用。电力产品有很多特点，它的发电量和消耗量要保持一致，发电量不足过高、过低都会影响人们的日常生活。电能属于一种无形的产品，在生产、运输过中都会有一定的消耗，所以电力行业的供应链要尽可能的降低电能消耗。在 2000 年始进行电力改革中，主要是进行厂网分离，将电力的运输和配电业务从电力公司中离，重组成新的电网相关业务进行，形成不同的大型发电集团，但是还是属于国家

【参考文献】：
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本文编号：2948277