业财融合背景下的管理会计应用分析——以H集团为例

发布时间：2020-12-31 06:33

　　在新经济、新形势下,越来越多的企业开始意识到财务转型升级的重要性,业财融合是实现这一升级的有效途径,如何做好财务转型以及管理升级成为企业管理者和财务从业人员新的工作之重。以H集团为例,浅析集团在业财融合过程中进行的财务组织架构、业务流程改进、信息系统完善及全面预算管理等实践情况,从应用效果分析中获得启示,以期为其他企业做好业财融合提供一定借鉴。 

【文章来源】：现代盐化工. 2020年04期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 H集团业财融合的实践及效果分析
    1.1 财务团队的“三驾马车”,助力企业创造价值
    1.2 业务流程的管控升级,帮助企业降本增效
    1.3 全面预算的持续管理,帮助企业优化资源配置
    1.4 信息化系统的建设,帮助企业提升运营效率
2 H集团业财融合的实践启示
    2.1 业财融合目标一致,实施企业战略,创造企业价值
    2.2 业务流程持续优化,及时评价反馈,优化企业战略
    2.3 建设信息化系统,顺应大数据时代,提高决策效率
    2.4 加强人才培养,建设人才梯队,加快财务人员转型
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]蒙牛集团业财融合探索实践分析及其启示[J]. 陈娜菲,曾铭瑜.  内蒙古财经大学学报. 2019(01)
[2]基于“业财融合”的管理会计研究文献综述[J]. 马贵兰.  合作经济与科技. 2018(22)
[3]中国企业业财融合问题研究[J]. 郭永清.  会计之友. 2017(15)



本文编号：2949147