A公司绩效管理体系建设与应用研究

发布时间：2021-01-01 03:41

　　近年来,中国汽车产业飞速发展,改革开放40年以来,其产量翻了150余倍,从15万辆激增至2808万辆。但是,由于发展态势良好,汽车行业竞争日趋激烈,市场内竞争者众多,A公司作为汽车行业中的参与者,其发展也不可避免受市场竞争的影响,因此,建立和设计一套符合A公司的绩效管理体系,并有效实施应用,推动公司效能提升,从而提高公司软实力,显得越来越重要。本文基于人力资源相关理论,通过深度访谈与问卷调查获取数据,探讨A公司发展现状,并在此基础上设计绩效考核体系。研究总结了A公司发展相关问题,具体如下:公司内部员工对绩效管理管理过程问题众多;员工相关认知有待深化;绩效指标设置单一,指标间缺少联动;现有绩效管理机制有待完善;绩效考核的结果应用不足。根据问卷调查及分析结果,本文指出A公司绩效管理存在五大问题,基于人力资源管理理论,并以提升管理绩效为目标,本文通过研究提出了四点解决措施:（1）要认真听取并尊重公司员工的个人意愿;（2）要改变现有的绩效管理理念;（3）加强绩效管理的组织领导;（4）重视绩效管理工作的过程管理。笔者力图借助设立A公司的绩效管理体系研究,进而提升组织核心专长,做“专”、做“深”、... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理循环图

方案、目标与行动计划的设计环节阶段：第一环节结果绩效具工作：绩效：沟通相关问阶段：绩效评估：工作：对员工的绩效进行评估阶段：绩效管理的最后环节后续完善：绩效管理的闭环

9图 1-4 研究内容结构图上述思路图，本文主要进行以下研究：）A 公司绩效管理的主要问题研究）A 公司绩效管体系的建设研究）A 公司绩效管理体系的应用研究究方法文献研究法，对当前国内绩效管理现有的相关研究进行梳理，通过搜集炼相关绩效管理的参考文献，奠定理论基础及问卷调查相关量表。深度访谈法。本研究通过对 A 公司部门负责人以及相关工作人员进行效管理体系的构建提供更多真实的资料参考。

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡应用难点综述[J]. 顾云.  财会通讯. 2015(04)
[2]以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建[J]. 司玉娟.  商业会计. 2015(01)
[3]平衡计分卡的应用及其改进[J]. 鞠占玲.  企业管理. 2014(12)
[4]基于AHP分析法的汽车4S店员工绩效评价[J]. 李政.  现代工业经济和信息化. 2014(14)
[5]管理者的社会关系影响民营企业绩效的机制研究[J]. 郭海.  管理科学. 2013(04)
[6]区域软环境、企业家能力与中小企业绩效[J]. 于东平,段万春.  科研管理. 2012(12)
[7]印刷生产工作绩效评估分析[J]. 郝景江.  印刷杂志. 2012(08)
[8]基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的构建[J]. 杨兴月.  商业会计. 2011(32)
[9]基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究[J]. 彭元.  金融与经济. 2011(07)
[10]沟通技术和时间因素对虚拟团队过程影响实验研究[J]. 刘咏梅,胡尊爽.  管理科学. 2009(03)

硕士论文
[1]F公司生产管理人员绩效管理方案优化设计[D]. 杨作磊.山东大学 2012
[2]A电力设计院绩效管理体系的建设与应用研究[D]. 李国.华南理工大学 2010
[3]FN电力公司本部绩效管理体系设计研究[D]. 常青.华北电力大学（北京） 2007



本文编号：2950883