建筑施工企业内部控制体系构建探讨

发布时间：2021-01-02 17:07

　　对于一些大规模的建筑施工企业来说,其施工项目较多,分布区域较广,且管理程序复杂,如果不加强项目内部控制管理,不仅会造成大量的无效成本投入,也会影响企业的资金循环效率。实现建筑施工项目内部控制管理,既是企业盈利的必然路径,也是提升企业管理质量的有效方式。 

【文章来源】：中国市场. 2020年24期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑施工企业开展项目内部控制的必要性
2 建筑施工企业项目内部控制管理问题分析
    2.1 项目内部控制管理机制不健全
    2.2 项目缺乏内控目标和管理制度
    2.3 内部控制管理运行成效较差
        2.3.1 内部控制尚未兼顾全面性和重要性原则
        2.3.2 项目资金控制效率低下
        2.3.3 项目监督及奖惩机制不合理
3 建筑施工企业项目内部控制管理策略
    3.1 健全项目内部控制组织架构
    3.2 明确项目内控目标及管理制度
    3.3 贯彻运行内部控制管理机制
        3.3.1 把握内控管理的双项基本原则
        3.3.2 加强项目资金控制工作
        3.3.3 发挥监督及奖惩功能
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]论建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 刘强.  今日财富. 2018(19)
[2]建筑施工企业内部控制问题研究[J]. 吴双梅.  经济研究导刊. 2017(27)
[3]建筑施工企业内部控制体系构建研究[J]. 刘芳.  行政事业资产与财务. 2017(12)



本文编号：2953309