BIC公司订单准时交货率提升的研究
发布时间：2021-01-03 10:59
随着全球经济一体化程度的提高,产品生产日益丰富,消费者拥有越来越多的选择,从而导致市场竞争日趋激烈。消费品需求进入多元化和定制化时代,客户订单也由原来的“标准化,大批量”转向“个性化,小批量”。客户个性化定制越来越多,对交货期的要求日益提高。无论是传统的加工生产型制造企业,还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。在这种大趋势下,制造型企业为了适应不断变化的市场需求,想方设法改善生产工艺,改变传统的供应链模式,以便快速响应客户需求,提高交货速度,降低供应链的成本,从而在激烈的竞争中赢得一席之地。BIC公司是一家美商独资的小型机电产品制造企业。由于产品种类繁多,而且有很多客户定制产品,零配件交货周期比较长;另外很多产品由于原材料规格特殊,订单小,导致交期不可控,以至于公司的准时交货率长期在70%左右徘徊,严重影响公司的竞争力。鉴于这种情况,本文结合5WHY法,ESIA法以及精益生产的思想,从产品研发阶段开始一直到交付给客户,对BIC公司订单交付流程进行深入研究,分析出其零配件种类繁多导致多部门工作量繁重,合同评审流程低效,船期安排不合理等问题,提出了通过使用标准件和通用件来减少...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
精益思想的五个原则供应链中不必要的移动，步骤和多余的库存都是精益过程改进的对象
图 1-2 精益生产的七大浪费精益生产的主体是顾客价值，也就是顾客愿意花钱购买的东西。只有可以把原材料和信息转化成顾客想要的产品的活动是增值活动，而对顾客想要的产品没有直接贡献的活动则是非增值活动，非增值洗还会消耗资源。浪费就是不能增值的部分。精益生产以消除所有不增加价值的浪费为基本手段，提高流程效率，缩短生产周期，最终实现开源节流的目的。精益生产主要是通过运用 VSM(价值流程图)或者 IE 工作研究方法识别价值，找出问题点和浪费，然后建立一个有力的推进组织，保证精益的成功推行，通过改善实现顺畅的流动，实现品质稳定，浪费最小，再通过 JIT 实现供应链的高效与柔性响应，最终应用方针管理建立持续改善的，不断挑战的机制。精益生产可以有效地减少库存，节约企业的资金成本 ；提高效率，减少企业的劳动力和设备成本；优化信息流，减少企业的管理成本；还能有效地缩短制造周期，敏捷交付。
图 1-3 5WHY分析法 ESIA 法ESIA（Eliminate、Simply 、Integrate 、Automate 即消除、简化、整合和自化）法，简称系统化改造法，通过对业务流程中非增值活动的减少和消除以及增值动的调整整合优化来实现流程的改造。众所周知，有效的产品设计在供应链管理中着多方面的关键作用。对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，减少应链各环节的人力物力财力及不必要的损耗，值得研究。维珍航空创始人理查德.布兰森曾说过“复杂度是你的敌人。任何傻瓜都可以把事弄得很复杂。要做简单不容易。”在 BIC 这类 MTO 企业中，推进标准化，通用化，模块化，可以降低产品的复性；同时把复杂的产品化整为零，由供应商来完成；再整合供应商，以简单化的供来对付复杂化的需求。通过这种层层递进的分解简化，可以有效地降低产品的复
【参考文献】：
期刊论文
[1]生产企业如何提高合同兑现率[J]. 李俊杰,郭亚朋. 世界有色金属. 2017(11)
[2]基于准时交货的多品种小批量生产调度系统研究[J]. 颜静,朱伏平,杨婉琳. 机械. 2017(04)
[3]多品种混流生产计划制定方法研究[J]. 邢超,顾巧祥,马志斌. 自动化与仪表. 2017(02)
[4]企业标准件和通用件管理方法的研究[J]. 李海峰,张璞玉. 成组技术与生产现代化. 2015(04)
[5]供应链管理下的供应商协同平台探讨[J]. 张新宇,吴小华,江华洲,薛秋菊. 物流工程与管理. 2013(03)
[6]供应链管理下的中小制造企业采购管理研究[J]. 金燕波,王小迪. 工业技术经济. 2013(02)
[7]如何确保准时交货[J]. 董鹏,赵华超,袁致慧,孙辉. 企业管理. 2010(11)
[8]MTO生产模式的交货期决策模型及其分析[J]. 倪卫涛,周晶. 工业工程. 2008(02)
[9]订货生产式企业作业任务交货期决策研究[J]. 张毕西,周艳,赵伟. 工业工程. 2004(01)
[10]供应链管理的目标与策略[J]. 廖可. 物流技术. 2002(06)
博士论文
[1]MTO供应链承诺交货期决策研究[D]. 周颖.电子科技大学 2012
硕士论文
[1]S公司采购管理改善研究[D]. 储祥.苏州大学 2018
[2]飞利浦灯饰制造（深圳）公司订单交付水平提升策略研究[D]. 万锦秀.兰州大学 2017
[3]基于TOC的多品种小批量生产企业的生产排产研究[D]. 张元庆.东北财经大学 2017
[4]X公司合同评审流程优化研究[D]. 姚晓琴.浙江工业大学 2017
[5]基于价值流分析的E公司供应链优化研究[D]. 丛珅.东华大学 2016
[6]HJ公司订单评审流程优化及效果评价研究[D]. 肖景胜.华南理工大学 2014
[7]面向提高Q公司准时交货率的研究[D]. 徐小玲.华南理工大学 2014
[8]国际出口中供应商交货期缩短的研究[D]. 程艳.上海交通大学 2013
[9]基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究[D]. 王超.北京交通大学 2013
[10]Z公司订单履行能力提升的研究[D]. 王强.复旦大学 2008
本文编号：2954865
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
精益思想的五个原则供应链中不必要的移动，步骤和多余的库存都是精益过程改进的对象
图 1-2 精益生产的七大浪费精益生产的主体是顾客价值，也就是顾客愿意花钱购买的东西。只有可以把原材料和信息转化成顾客想要的产品的活动是增值活动，而对顾客想要的产品没有直接贡献的活动则是非增值活动，非增值洗还会消耗资源。浪费就是不能增值的部分。精益生产以消除所有不增加价值的浪费为基本手段，提高流程效率，缩短生产周期，最终实现开源节流的目的。精益生产主要是通过运用 VSM(价值流程图)或者 IE 工作研究方法识别价值，找出问题点和浪费，然后建立一个有力的推进组织，保证精益的成功推行，通过改善实现顺畅的流动，实现品质稳定，浪费最小，再通过 JIT 实现供应链的高效与柔性响应，最终应用方针管理建立持续改善的，不断挑战的机制。精益生产可以有效地减少库存，节约企业的资金成本 ；提高效率，减少企业的劳动力和设备成本；优化信息流，减少企业的管理成本；还能有效地缩短制造周期，敏捷交付。
图 1-3 5WHY分析法 ESIA 法ESIA（Eliminate、Simply 、Integrate 、Automate 即消除、简化、整合和自化）法，简称系统化改造法，通过对业务流程中非增值活动的减少和消除以及增值动的调整整合优化来实现流程的改造。众所周知，有效的产品设计在供应链管理中着多方面的关键作用。对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，减少应链各环节的人力物力财力及不必要的损耗，值得研究。维珍航空创始人理查德.布兰森曾说过“复杂度是你的敌人。任何傻瓜都可以把事弄得很复杂。要做简单不容易。”在 BIC 这类 MTO 企业中，推进标准化，通用化，模块化，可以降低产品的复性；同时把复杂的产品化整为零，由供应商来完成；再整合供应商，以简单化的供来对付复杂化的需求。通过这种层层递进的分解简化，可以有效地降低产品的复
【参考文献】：
期刊论文
[1]生产企业如何提高合同兑现率[J]. 李俊杰,郭亚朋. 世界有色金属. 2017(11)
[2]基于准时交货的多品种小批量生产调度系统研究[J]. 颜静,朱伏平,杨婉琳. 机械. 2017(04)
[3]多品种混流生产计划制定方法研究[J]. 邢超,顾巧祥,马志斌. 自动化与仪表. 2017(02)
[4]企业标准件和通用件管理方法的研究[J]. 李海峰,张璞玉. 成组技术与生产现代化. 2015(04)
[5]供应链管理下的供应商协同平台探讨[J]. 张新宇,吴小华,江华洲,薛秋菊. 物流工程与管理. 2013(03)
[6]供应链管理下的中小制造企业采购管理研究[J]. 金燕波,王小迪. 工业技术经济. 2013(02)
[7]如何确保准时交货[J]. 董鹏,赵华超,袁致慧,孙辉. 企业管理. 2010(11)
[8]MTO生产模式的交货期决策模型及其分析[J]. 倪卫涛,周晶. 工业工程. 2008(02)
[9]订货生产式企业作业任务交货期决策研究[J]. 张毕西,周艳,赵伟. 工业工程. 2004(01)
[10]供应链管理的目标与策略[J]. 廖可. 物流技术. 2002(06)
博士论文
[1]MTO供应链承诺交货期决策研究[D]. 周颖.电子科技大学 2012
硕士论文
[1]S公司采购管理改善研究[D]. 储祥.苏州大学 2018
[2]飞利浦灯饰制造（深圳）公司订单交付水平提升策略研究[D]. 万锦秀.兰州大学 2017
[3]基于TOC的多品种小批量生产企业的生产排产研究[D]. 张元庆.东北财经大学 2017
[4]X公司合同评审流程优化研究[D]. 姚晓琴.浙江工业大学 2017
[5]基于价值流分析的E公司供应链优化研究[D]. 丛珅.东华大学 2016
[6]HJ公司订单评审流程优化及效果评价研究[D]. 肖景胜.华南理工大学 2014
[7]面向提高Q公司准时交货率的研究[D]. 徐小玲.华南理工大学 2014
[8]国际出口中供应商交货期缩短的研究[D]. 程艳.上海交通大学 2013
[9]基于精益生产的BS公司生产管理流程再造研究[D]. 王超.北京交通大学 2013
[10]Z公司订单履行能力提升的研究[D]. 王强.复旦大学 2008
本文编号：2954865
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