DN电力公司组织结构优化研究

发布时间：2021-01-05 11:02

　　战略决定结构,当企业战略发生调整时,其组织结构将跟随进行优化调整。本文通过研究相关文献,总结了组织结构有关理论,比较研究了不同类型组织结构的优缺点,提出了组织结构优化设计的一般原则、目标、方法和主要内容。在深入了解DN电力公司基本情况、面临的外部发展环境和新的战略定位的基础上,通过访谈和问卷调查,分析了DN公司现行组织结构存在的问题,包括与其新的发展战略不匹配,专业化、集约化管理不足、资源重复配置等,并深入分析原因。根据组织结构优化设计理论,结合DN公司新的战略定位,梳理其关键业务流程,分析确定了公司及分支机构组织形式。即DN公司本部及水电、新能源、工程建设等发展成熟的业务板块采用职能式结构,同时精简合并原有机构,实现集约化、专业化管理;新兴业务和市场化业务采用事业部制结构,提升灵活性,以更好适应外部环境和市场变化;同时,系统设计了权力清单及制度体系,进一步提升规范化管理水平。最后,提出了组织结构优化实施方案及保障措施。 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRCAT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 创新之处
2 企业组织结构理论概述
    2.1 组织结构理论
        2.1.1 组织结构的概念
        2.1.2 组织结构的构成
        2.1.3 组织结构的关键要素
        2.1.4 组织结构的基本特征
    2.2 典型组织结构类型及其特点
    2.3 组织结构优化理论
        2.3.1 组织结构优化原则
        2.3.2 组织结构优化方法
        2.3.3 影响组织结构优化的诊断要素
        2.3.4 组织结构优化设计内容和流程
3 DN电力公司组织结构现状及问题分析
    3.1 公司概述及组织结构演进历程
        3.1.1 公司概述
        3.1.2 DN公司组织结构演进历程及现状
    3.2 发展环境与战略定位概述
        3.2.1 发展环境概述
        3.2.2 新形势下公司战略定位
    3.3 现行组织结构存在的问题
        3.3.1 访谈调研情况
        3.3.2 问卷调查情况
        3.3.3 现行组织结构存在的问题及原因分析
        3.3.4 小结
4 DN公司组织结构优化设计
    4.1 组织结构优化设计的原则、目标和任务
        4.1.1 优化设计原则
        4.1.2 优化设计目标
        4.1.3 优化设计任务
    4.2 关键业务梳理及权责划分
        4.2.1 关键业务梳理
        4.2.2 公司本部与分支机构的职责划分
        4.2.3 公司本部与分支机构的权限划分
        4.2.4 分支机构的业务划分
    4.3 影响组织结构的因素及DN公司组织形式选择
        4.3.1 战略对DN公司组织结构的影响
        4.3.2 组织规模对DN公司组织结构的影响
        4.3.3 环境对DN公司组织结构的影响
        4.3.4 技术对DN公司组织结构的影响
    4.4 DN公司本部及分支机构定位
        4.4.1 公司本部职能定位
        4.4.2 分支机构业务定位
    4.5 DN公司组织结构优化设计
        4.5.1 DN公司总体组织结构优化设计
        4.5.2 DN公司分支机构组织结构优化设计
        4.5.3 DN公司党组织结构优化设计
        4.5.4 组织岗位设计
    4.6 权力清单与制度体系设计
        4.6.1 权力清单设计
        4.6.2 制度体系设计
5 DN公司组织结构优化实施与保障措施
    5.1 优化实施
        5.1.1 编制组织结构图
        5.1.2 编制业务流程图
        5.1.3 建立健全管理制度
        5.1.4 编制岗位说明书
        5.1.5 过程中问题的解决
    5.2 保障措施
        5.2.1 组织机构保障
        5.2.2 岗位调配与竞聘
        5.2.3 组织战略目标及优化方案宣贯
        5.2.4 关键业务流程与岗位职责培训
6 结论
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录1 DN电力公司组织结构优化访谈提纲
附录2 DN电力公司组织结构优化调查问卷
附录3 DN电力公司权力清单
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业战略的组织结构调整——以国外电信运营商为例[J]. 郑惠莉,李希.  南京邮电大学学报(社会科学版). 2014(04)
[2]国内外组织结构理论研究综述[J]. 周文成.  江苏商论. 2010(02)
[3]国内组织设计研究的发展与现状[J]. 刘松博,胡威.  经济理论与经济管理. 2006(09)
[4]基于流程的组织设计研究进展[J]. 张志勇,匡兴华,晏湘涛.  管理科学. 2004(05)
[5]内在性的激励——岗位设计[J]. 曹嘉晖.  企业活力. 2003(05)
[6]一个评价企业管理效率的熵模型[J]. 张文松,张明玉.  技术经济. 2003(02)
[7]组织理论的演进与发展[J]. 张文泉,李泓泽.  工业工程与管理. 2000(05)
[8]企业组织的过程变革——兼评企业再造理论对传统组织理论的挑战[J]. 王凤彬.  经济理论与经济管理. 1996(03)
[9]企业组织的结构变革[J]. 王凤彬.  中国工业经济研究. 1991(12)
[10]管理制度是不能不老生常谈的问题[J]. 覃虹.  集团经济研究. 2005 (17)

硕士论文
[1]BX公司集团管控下组织结构优化研究[D]. 唐晓冬.南京理工大学 2016



本文编号：2958544