H汽车零部件企业数字化提升质量管理的研究
发布时间：2021-01-17 02:32
汽车零部件行业作为汽车工业发展的基础,在全球经济所占的地位相当显著,但随着经济全球化竞争加剧,物联网、人工智能和传统汽车技术更新速度加快,汽车产品的生命周期更短,汽车产品召回事件也屡屡发生,在很多召回的汽车中,由于汽车零部件出现质量问题造成巨额索赔的事件不断增加。因此作为汽车零部件制造商,应当把提升产品质量视为己任,不断提升自身的产品质量,提升企业的质量管理水平,快速应对市场变化的需求,以使企业在市场上持续保持质量核心竞争优势。本文以H汽车零部件企业为例进行研究,以IATF16949汽车质量管理体系为基本准则,结合“零缺陷”理念、全面质量管理和PDCA循环理论,对H企业质量管理的现状进行把握,指出了H企业质量管理存在的突出问题:首先,质量管理数据“有效性”差;其次,质量管理体系更新不足及“两张皮”现象;第三,“质量信息孤岛”现象及质量管理效率低;第四,产品质量可追溯性不足;第五,质量成本损失严重等。针对H企业存在以上突出的质量管理问题,从质量文化战略、质量管理流程的系统性、质量管理执行层面进行了深入的调查和原因分析。经过主要问题的识别和原因的分析,从产品的全生命周期出发,对各个质量目标...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理流程图
业概况 企业简介汽车零部件企业成立于 2013 年，是由宁波 X 汽车电子企业为了拓展西场，在重庆市设立的全资子公司。H 企业 2015 年开始投产，目前总共 人，主要专注于汽车外后视镜的研发、生产与销售，产品满足客户外功能及国家 CCC 的强制标准等要求。H 企业拥有注塑、油漆、装配三，超过 16000 平米的标准厂房。公司秉承“优质产品求生存，诚信服务益管理出效益，持续改进谋发展”的理念，积极进取，在短短 3 年的时售已从几千万元增长到接近 3 亿元人民币的年销售额，参考图 3-1 H 017 销售收入。客户数量从 2015 年 3 家客户发展到 2018 年 8 家客户，特、长安铃木、北京现代、东风雷诺、神龙汽车、沃尔沃亚太、广汽菲康等，供货车型数量也在逐年递增。
图 3-3 H 企业组织架构图Figure 3-3. Organization chart of H enterprise（2）开发部及时、高效地完成 H 公司下达的新项目研发/工作任务，确保产品开发过程的质量、成本和进度满足客户的要求，实现产品顺利投产，同时为公司长远发展提供技术支持；（3）装配部负责零件的公司产品总成件装配，确保满足客户的质量和及时交付需求。（4）注塑部负责注塑零件的生产，确保满足装配部的质量、数量交付需求。（5）设备部负责制定并落实生产过程中的各项设备管理制度；负责搞好设备、工装、量检具的维护、保养和管理；对所有的生产操作指定负责人，以确保产品质量和安全。（6）物流部
本文编号：2982017
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量管理流程图
业概况 企业简介汽车零部件企业成立于 2013 年，是由宁波 X 汽车电子企业为了拓展西场，在重庆市设立的全资子公司。H 企业 2015 年开始投产，目前总共 人，主要专注于汽车外后视镜的研发、生产与销售，产品满足客户外功能及国家 CCC 的强制标准等要求。H 企业拥有注塑、油漆、装配三，超过 16000 平米的标准厂房。公司秉承“优质产品求生存，诚信服务益管理出效益，持续改进谋发展”的理念，积极进取，在短短 3 年的时售已从几千万元增长到接近 3 亿元人民币的年销售额，参考图 3-1 H 017 销售收入。客户数量从 2015 年 3 家客户发展到 2018 年 8 家客户，特、长安铃木、北京现代、东风雷诺、神龙汽车、沃尔沃亚太、广汽菲康等，供货车型数量也在逐年递增。
图 3-3 H 企业组织架构图Figure 3-3. Organization chart of H enterprise（2）开发部及时、高效地完成 H 公司下达的新项目研发/工作任务，确保产品开发过程的质量、成本和进度满足客户的要求，实现产品顺利投产，同时为公司长远发展提供技术支持；（3）装配部负责零件的公司产品总成件装配，确保满足客户的质量和及时交付需求。（4）注塑部负责注塑零件的生产，确保满足装配部的质量、数量交付需求。（5）设备部负责制定并落实生产过程中的各项设备管理制度；负责搞好设备、工装、量检具的维护、保养和管理；对所有的生产操作指定负责人，以确保产品质量和安全。（6）物流部
本文编号：2982017
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