基于平衡计分卡的JQ家具有限公司绩效评价体系研究

发布时间：2021-01-17 17:42

　　随着经济的不断进步,绩效评价也随之经历了一个由简单到复杂、由单一到全面、由静态到动态的发展历程。传统的绩效评价方法包括投资回报分析评价方法、关键绩效指标评价方法、目标管理方法等,虽然这些方法在我国已经得到广泛应用,但传统绩效评价方法中仍存在指标设置不合理、过度注重财务指标、绩效评价结果达不到预期效果等缺陷。随着市场竞争日益激烈,传统绩效评价方法渐渐不能再满足企业绩效评价的需要。基于平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）的新型绩效评价体系以企业的战略目标为核心,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度划分企业绩效评价内容,根据四个维度的因果关系,将企业的战略目标层层分解,最终分解为具体的业绩评价指标,实现对企业的全面考核。平衡计分卡克服了传统绩效评价方法的缺陷,实现了短期目标与长期目标的平衡、企业内部与企业外部的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、滞后性指标与前瞻性指标的平衡。平衡计分卡为企业实现战略提供了强有力的保障,有利于企业的持续性发展。本文以JQ家具公司为研究对象,首先介绍了平衡计分卡、绩效评价、战略管理等理论,对一系列理论进行阐述与梳理,为后续研究奠定理论基... 

【文章来源】：沈阳化工大学辽宁省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JQ公司组织构架图

【参考文献】：
期刊论文
[1]试论平衡计分卡在银行绩效管理中的运用[J]. 李利明.  经贸实践. 2018(11)
[2]平衡计分卡在外贸企业战略执行中的运用[J]. 王伟翔.  国际商务财会. 2018(06)
[3]银行系保险公司平衡计分卡四维度的权重研究[J]. 李萍,王新利.  现代营销(下旬刊). 2018(05)
[4]基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究[J]. 张华益.  企业改革与管理. 2018(07)
[5]平衡计分卡在中心药房绩效考核中的应用[J]. 赵林钢,姚毅,张忠华,张登山,张天南.  安徽科技学院学报. 2017(05)
[6]基于平衡计分卡的PPP基建项目绩效评价体系改进研究[J]. 李欣,刘朝松.  基建管理优化. 2017(03)
[7]医学工程技术人员的绩效管理现状与改进研究[J]. 赵巍,彭虎,王亚东.  中国医院建筑与装备. 2017(09)
[8]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 邵秋茹.  西部皮革. 2017(12)
[9]基于平衡积分卡的高校实验室管理人员绩效管理研究[J]. 刘美玉.  科技经济导刊. 2017(04)
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硕士论文
[1]基于平衡计分卡的TY物流公司绩效管理研究[D]. 刘建娇.沈阳工业大学 2017
[2]基于平衡计分卡的企业财务战略研究[D]. 汤思奇.黑龙江八一农垦大学 2017
[3]中兴公司绩效管理系统平衡计分卡的应用研究[D]. 韩强强.大连理工大学 2016
[4]基于平衡积分卡的供销系统企业高管绩效考核体系设计与应用研究[D]. 吴怀成.安徽大学 2015
[5]基于平衡计分卡的创业期中小寿险公司绩效评估研究[D]. 师媛.西南财经大学 2012



本文编号：2983312