J铜业有限公司员工激励管理研究

发布时间：2021-01-18 16:32

　　一个企业自身的竞争实力,不仅包括自身产品质量和技术应用的能力,还包括人才队伍建设管理的能力。不管是企业在自身的业务拓展方面,还是在生产加工方面,都需要高精尖的技术人才和管理人员进行相应的管控。因此如何加强企业内部的人员管理,成为当前各大企业的主要问题,企业内部的员工激励管理,也成为当前研究的热门课题。本文以J铜业有限公司员工为研究对象,通过问卷调查的方法从薪酬福利激励、发展晋升激励、员工培训激励、员工奖惩激励四个方面对J铜业有限公司激励管理现状进行分析,并以磷铜球车间为案例,对车间内激励管理进行深入剖析。根据问卷调查结果和案例分析结论,找出J铜业有限公司激励管理存在的问题,并从薪酬激励、职业发展激励、培训激励、文化激励四个维度对J铜业有限公司进行激励管理体系的重构,以此来提高J铜业有限公司激励管理水平,提高J铜业有限公司在市场份额中的占比,不断完善巩固自身的发展,也对同为制造行业的其他企业提供一定的借鉴经验。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

激励的过程

策能够形成员工之间彼此的良性竞争，使其能够安心于自身所处的工作环境，不断激发自身的潜能，达到个人价值的实现，以此来提高公司的业绩。激励管理在当前的企业中所发挥着以下重要的作用，如图2.2所示。图2.2 激励管理的作用

公司的员工整体上也体现了年轻化的趋势，如图 3.1 所示， 21 到 30 岁员工占比25%，30 到 40 岁占了 42%的比例。图3.1 企业员工年龄分布图3.2 J 铜业有限公司员工激励管理现状3.2.1 薪酬福利激励公司所发放的薪酬和福利是员工在公司内部进行自我发展获取经济利益的主要组成部分，是满足员工在自身个人生活方面的重要金钱构成。因此薪酬福利的激励方法能够积极的调动员工在生产过程中的工作热情，使其发挥最大的工作潜能，为公司的绩效贡献自己的力量[22]。因此，薪酬福利机制在公司内部的薪酬机制管理中占据的分量较重。当前 J 铜业有限公司所实行的薪酬福利奖励机制的方式较为单一。首先，J 铜业有限公司在薪酬福利制度的制定上，只依据了固定工资的发放，额外的福利奖励偏少，因此很难调动员工的积极性。其次，员工的工资是由具体部门所制定的，因此变动浮动不大，由各个部门进行工资考核和发放，福利含金量较少。再者，员工每天工作长达8小时

【参考文献】：
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本文编号：2985271