强生医疗器材公司员工离职问题分析及对策研究

发布时间：2021-01-23 00:28

　　随着国内外医疗体系的改革以及各国政府的大力推进,强生医疗器材有限公司的骨科产品需求量在最近3年内实现了大幅度的增长,强生医疗器材在华的业务也随之增长。更多先进的加工技术和新型骨科设计类型的进行了引进,技术类员工的重要度也越来越凸显出来,核心关键员工的去留也直接影响到强生医疗器械公司在华的整个业务,这样就务必要求我们进一步重视对内部员工离职留任的研究。本文共分四个部分,首先从核心员工在强生医疗的重要性以及医疗行业大的环境入手确定研究方向和研究思路;其次通过对目前国内医疗器械民企、外企、国企员工离职现状对比分析,深入概述了强生整个集团离职特性分析;再次聚焦强生（苏州）医疗器材内部员工离职分析,利用对比分析法以及内外部因素分析法进行内部运营诊断,分析公司内部因素、个人影响因素、外部影响因素;最后得出员工离职降低对策以及人才保留相关的对策和措施,通过对公司薪酬体系优化,内部激励机制升级和员工绑定计划等策略,加强核心人才的管理和企业内部运营管理,从而保留核心员工,增强公司的竞争力。 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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工以及劳动力国情的不同，强生中国针对一线员工的体系是按照现有进行设计，分为底薪+月度绩效奖+年终全勤奖模式 再加另外加班的模式以及年度加薪方式，同时一年有 5 个绩效谈话，年初设定目标，设定可量化的目标，同时每月进行绩效考核，年底进行评分，如图 3.5 一线员工薪酬架构所示。


本文编号：2994186