安费诺公司基于KPI的绩效考核体系构建研究

发布时间：2021-01-23 03:43

　　竞争日益激烈的今天,在企业高度发展的今天,绩效考核制度已经被广泛运用于企业的管理当中,成为人力资源管理的核心的一环。越来越多的企业运用绩效考核的管理方法重新盘活企业的经营,不断的取得成功。而在绩效考核的多种方法中KPI （Key performance indicator）的方法尤为常用和有效。立足于中国国内发展的企业,不管是外资企业还是中国企业,近年来不断的受到原材料和人力成本飙升的冲击,企业的利润空间受到了严重的压缩,对于制造性企业来说,更是一大挑战。于是控制运营成本,向管理要效率,提升利润空间成为了企业成功的关键所在。毫无疑问,基于KPI的绩效考核体系的构建,将助推企业提升效率,降低运营成本,为企业建立起持续发展的企业文化。本文以安费诺公司为例子,对基于KPI的绩效考核体系的构建进行研究。文中,沿着发现问题,分析问题,解决问题的思路,建立安费诺公司的绩效考核体系。该绩效考核体系的构建以实现安费诺公司的战略目标为最终目标,通过将战略目标的层层分解,提炼出企业取得成功的KPI,再把这些指标分解,建立起各个部门的KPI指标,然后再根据各个岗位的职责和功能,建立起岗位级别的KPI。如此建... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

安费诺公司组织架构图

，，和需要改善的方向。然后运用鱼骨分析图，结合平衡记分卡各个目标成功的要素，这些要素作为公司目标达成的重要维维度进一步提炼，建立起企业级别的ＫＰＩ。对企业的Ｋ門分，每个部口结合自己的职责和占据业务流程的相应位置，确各员工（岗位）Ｋ門的建立，结合岗位的职责和所在部口的作态度方面进行设定指标。当所有的级别的胖１都建立起来１进行赋值，设定权重。然后讨论设定考核的标准。设定考核，运行绩效考核体系。最后，对考核结果进行管理。??

公司的组织架构图，从业务的流程来描述，人力资源管理提供足够的人力资??源，配财务部口的足够的资金支持，公司进行研发，品管验证，采购进行采购，??然后是生产计划完成排单，生产部把产品生产出来，销售部口负责把产品卖出??去。这是公司按照业务的走向形成的组织架构。??广??＂Ｎ??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2994481