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ERP环境下KBS热电公司全面预算管理应用研究

发布时间:2021-01-30 18:07
  全面预算管理作为现代企业经营管理的重要手段,对于企业的发展壮大起到了很大的促进作用。但在没有信息技术支持的传统预算管理中,因编制工作量大、预算数据更新不及时、准确性存在偏差等,致使全面预算管理在企业的经营管理中并没有将其应有的作用发挥出来。近年来,随着信息科技的不断发展,特别是ERP系统平台功能的迅猛发展,将ERP与全面预算管理有效结合,一定程度上克服了传统预算管理中存在的一些短板,使全面预算管理的编制更加高效、准确,同时更加有利于执行过程的控制,充分发挥预算管理的功能,促进企业经营和战略目标的实现。当前火力发电行业面临装机规模不断增加和国家积极推进电力体制改革的大背景下,火力发电企业面临更加残酷的市场竞争,这就需要通过管理机制的改革提高自身的竞争力。在这一背景下,全面预算管理作为企业实现动态控制经营活动的有效工具获得了企业的广泛关注,全面预算管理是国际社会普遍采用的一种现代企业管理模式,在战略引导下,使用预算方法,分配、控制、分析、考核公司内部所有部门和单位财务、非财务资源,组织、协调公司全部生产经营活动,完成企业经营目标。随着ERP信息化系统在我国迅速发展,使其在大中型现代企业中得... 

【文章来源】:内蒙古财经大学内蒙古自治区

【文章页数】:50 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的创新之处
第二章 相关理论概述
    2.1 全面预算管理理论概述
        2.1.1 全面预算管理的含义
        2.1.2 全面预算管理的特征
        2.1.3 全面预算管理的作用
    2.2 ERP系统相关理论
        2.2.1 ERP系统的含义
        2.2.2 ERP系统管理的特点
    2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性和可行性
        2.3.1 全面预算管理与ERP系统结合的必要性
        2.3.2 全面预算管理与ERP系统结合的可行性
第三章 KBS热电公司全面预算管理和ERP系统建设情况
    3.1 火力热电厂简述及KBS热电公司概况
        3.1.1 火力热电厂简述
        3.1.2 KBS热电公司概况
    3.2 KBS热电公司全面预算管理现状
        3.2.1 全面预算管理的组织结构及其职责
        3.2.2 全面预算管理的制度建设
    3.3 KBS热电公司ERP系统现状
        3.3.1 ERP系统规划及实施情况
        3.3.2 ERP系统预算模块及其他相关管理系统
第四章 ERP环境下KBS公司全面预算管理的实施现状与评价
    4.1 ERP环境下KBS热电公司预算的编制
        4.1.1 预算编制原则及依据
        4.1.2 预算编制内容
        4.1.3 预算编制程序
    4.2 ERP环境下KBS热电公司预算的执行、控制与调整
        4.2.1 预算的执行体系
        4.2.2 预算控制措施
        4.2.3 预算的调整
    4.3 ERP环境下KBS热电公司预算的分析与考核
        4.3.1 预算分析与报告
        4.3.2 预算考评
    4.4 ERP环境下KBS热电公司全面预算管理取得的成效
        4.4.1 提高预算编制效率与准确性
        4.4.2 健全了公司的内部控制制度
        4.4.3 加强了公司成本费用的控制
        4.4.4 实现预算管理考评及与考核的结合
    4.5 ERP环境下KBS热电公司全面预算管理存在的问题
        4.5.1 全面预算管理缺乏战略导向
        4.5.2 预算编制方面信息集成化程度有待加强
        4.5.3 预算管理的全员性不够,综合素质不高
        4.5.4 预算考核指标体系不健全
第五章 ERP环境下KBS热电公司全面预算管理完善的策略
    5.1 以战略为导向确定企业目标
    5.2 强化预算管理理念,提升人员素质
    5.3 优化ERP与其他系统集成,实现信息化预算管理模式
    5.4 改进全面预算的编制程序和编制方法
        5.4.1 在固定预算编制方法的基础上,引入弹性预算
        5.4.2 在增量预算编制方法的基础上,引入零基预算
        5.4.3 以定期预算编制方法为主,适当引入滚动预算
    5.5 坚持预算刚性原则,落实预算执行控制
    5.6 借助平衡记分卡,完善预算考评体系
    5.7 建立全面预算管理风险预警体系
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]以全面预算管理为核心的集团企业内控体系研究[J]. 周建良.  时代金融. 2018(36)
[2]企业预算管理及预算绩效管理的深度融合[J]. 杜肖兰.  商场现代化. 2018(24)
[3]油田企业全面预算管理和成本管控研究[J]. 袁文娟.  农村经济与科技. 2018(24)
[4]企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考[J]. 马丽萍.  现代营销(下旬刊). 2018(09)
[5]公立医院全面预算管理探讨[J]. 董玉华.  财会学习. 2018(14)
[6]财务预算管理与企业管理创新[J]. 钱志华.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[7]浅谈企业全面预算管理[J]. 杨婧.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[8]企业全面预算管理存在的问题及优化措施[J]. 刘金星,刘连芳.  山西农经. 2017(24)
[9]浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设[J]. 郑华.  财会学习. 2017(15)
[10]基于ERP环境的企业财务管理研究[J]. 李姿谕.  企业改革与管理. 2016(24)

硕士论文
[1]基于EVA的B公司全面预算管理研究[D]. 王培元.西安理工大学 2018
[2]XY公司全面预算管理体系改进研究[D]. 曹建明.兰州理工大学 2017
[3]DC公司战略导向全面预算管理研究[D]. 朱立.江苏大学 2017
[4]DT集团财务共享服务中心建设研究[D]. 史先智.重庆理工大学 2017
[5]发电企业以业务与财务相融合的预算管理体系研究[D]. 冯奇.华北电力大学(北京) 2017



本文编号:3009349

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