家电企业跨国并购风险控制的“RMS”模式研究 ——基于广东美的集团并购德国KUKA集团案例
发布时间：2021-02-07 22:41
近年来,在“一带一路”与“中国制造2025”战略实施的背景下,中国企业海外并购已成为不可阻挡的趋势。受行业发展缓慢,毛利率下降的影响,我国家电企业也希望通过海外并购,加大在品牌、渠道、技术等方面的全球布局,寻求新的增长点。但是跨国并购存在着巨大的风险。相比于国内并购,跨国并购涉及不同国家的法律法规,跨越时区和文化,关系更为复杂,并购风险更大。本文基于广东美的集团公司并购德国KUKA集团案例（2016年）,分析总结出一套中国家电企业海外并购控制风险的做法——“RMS”模式,为其他参与跨国并购的企业提供借鉴。RMS模式（Retain its modes of business operation and staffs）是指被并购企业被并购后依旧保持其相对独立性,拥有经营投资的自主权,保留原来的组织架构和工作人员。经过对美的集团并购德国KUKA集团案例分析,发现美的在整个并购的过程中遭遇到了诸多的风险,这些风险包括政治风险、法律风险、战略决策风险、财务风险以及整合风险,面对这些风险,美的采取了“RMS”的方法进行防范,具体的操作方法主要有:（1）面对德国政界和社会的质疑,积极回应,释放友好善...
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国企业跨国并购数量和交易金额
数据来源：KUKA 集团 2016 年年报图 3-1 KUKA 集团中国业务收入情况图3.1.3 收购过程从 2016 年 5 月 18 号美的集团发出要约收购公告，到 2017 年 1 月 6 日美的集团完成股份交割工作，这项并购项目历时半年以上。下表为美的集团收购 KUKA集团的详细过程。表 3-3 美的集团并购 KUKA 集团进度表时间 并购情况2016 年 5 月 18 日 美的集团正式宣布以要约收购方式并购 KUKA 集团。2016 年 6 月 6 日 美的临时股东大会高票通过收购方案。2016 年 6 月 15 日 德国联邦金融监管局批准要约收购文件。2016 年 6 月 16 日 美的子公司 MECCA 以每股 115 欧元（溢价 30%）公开要约收购 KUK
据来源：Hofstede’s cultural dimensions theory图 3-2 中德霍夫斯泰德文化维度数值对比图根据图 3-2 霍夫斯泰德的文化维度数值对比图我们可以知道，中国属较高的国家，德国权利距离较低，此外中国是属于集体主义观念国家人观念较为严重。中、德在文化上的差异不容易被消除，美的整合 注意文化冲突引起的整合阻碍。在进行文化整合时，美的不仅需要考虑到中、德之间的文化差异而导难，还应关注与 KUKA 的企业文化差异。例如在员工管理上方面，美德和能力赢得信任、以贡献赢得回报、提供平台帮助员工发展；而 员工提供多样的发展机会外，还坚持公平和公正地对待员工。因此，文化上有相似之处，但也存在着不小的差异。2.管理整合风险
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择[J]. 魏江,杨洋. 管理世界. 2018(06)
[2]风险管理工具在跨国并购中的运用[J]. 张锐,何锦. 商业会计. 2018(01)
[3]外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例[J]. 祁大伟,吴晓芸. 现代管理科学. 2017(11)
[4]东道国国家风险对我国上市公司跨国并购绩效的影响[J]. 胡杰武,韩丽. 外国经济与管理. 2017(09)
[5]并购经验、政治风险与多元化并购[J]. 郭建全,陈娟,王疆. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[6]中国企业海外并购战略分析——以海航集团为例[J]. 刁新玉. 财经界(学术版). 2017(02)
[7]中国企业海外并购的动因、机理与策略——基于无形资源跨国整合视角[J]. 魏涛. 求索. 2016(11)
[8]中国企业跨国并购风险与对策研究[J]. 李哲. 经济论坛. 2016(11)
[9]中国企业海外并购的新特征及对策[J]. 张金杰. 经济纵横. 2016(09)
[10]我国企业跨国并购财务风险及防范——以双汇收购史密斯菲尔德为例[J]. 裴淑红,孟鑫. 商业会计. 2016(14)
本文编号：3022931
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国企业跨国并购数量和交易金额
数据来源：KUKA 集团 2016 年年报图 3-1 KUKA 集团中国业务收入情况图3.1.3 收购过程从 2016 年 5 月 18 号美的集团发出要约收购公告，到 2017 年 1 月 6 日美的集团完成股份交割工作，这项并购项目历时半年以上。下表为美的集团收购 KUKA集团的详细过程。表 3-3 美的集团并购 KUKA 集团进度表时间 并购情况2016 年 5 月 18 日 美的集团正式宣布以要约收购方式并购 KUKA 集团。2016 年 6 月 6 日 美的临时股东大会高票通过收购方案。2016 年 6 月 15 日 德国联邦金融监管局批准要约收购文件。2016 年 6 月 16 日 美的子公司 MECCA 以每股 115 欧元（溢价 30%）公开要约收购 KUK
据来源：Hofstede’s cultural dimensions theory图 3-2 中德霍夫斯泰德文化维度数值对比图根据图 3-2 霍夫斯泰德的文化维度数值对比图我们可以知道，中国属较高的国家，德国权利距离较低，此外中国是属于集体主义观念国家人观念较为严重。中、德在文化上的差异不容易被消除，美的整合 注意文化冲突引起的整合阻碍。在进行文化整合时，美的不仅需要考虑到中、德之间的文化差异而导难，还应关注与 KUKA 的企业文化差异。例如在员工管理上方面，美德和能力赢得信任、以贡献赢得回报、提供平台帮助员工发展；而 员工提供多样的发展机会外，还坚持公平和公正地对待员工。因此，文化上有相似之处，但也存在着不小的差异。2.管理整合风险
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择[J]. 魏江,杨洋. 管理世界. 2018(06)
[2]风险管理工具在跨国并购中的运用[J]. 张锐,何锦. 商业会计. 2018(01)
[3]外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例[J]. 祁大伟,吴晓芸. 现代管理科学. 2017(11)
[4]东道国国家风险对我国上市公司跨国并购绩效的影响[J]. 胡杰武,韩丽. 外国经济与管理. 2017(09)
[5]并购经验、政治风险与多元化并购[J]. 郭建全,陈娟,王疆. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[6]中国企业海外并购战略分析——以海航集团为例[J]. 刁新玉. 财经界(学术版). 2017(02)
[7]中国企业海外并购的动因、机理与策略——基于无形资源跨国整合视角[J]. 魏涛. 求索. 2016(11)
[8]中国企业跨国并购风险与对策研究[J]. 李哲. 经济论坛. 2016(11)
[9]中国企业海外并购的新特征及对策[J]. 张金杰. 经济纵横. 2016(09)
[10]我国企业跨国并购财务风险及防范——以双汇收购史密斯菲尔德为例[J]. 裴淑红,孟鑫. 商业会计. 2016(14)
本文编号：3022931
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