作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用研究
发布时间：2021-02-10 22:55
随着钢铁市场竞争的日趋激烈,市场环境已经发生了显著的变化,越来越多的钢铁企业开始更新设备和技术,走自动化制造之路。华菱湘钢是一家大型钢铁制造企业,其产线涵盖高线、棒材和宽厚板等,其中宽厚板厂轧钢生产线来自于西门子和奥钢联的设备提供商,机器设备自动化水平高,生产过程中产生的间接费用所占生产成本的比重不断升高,直接材料成本所占比重不断缩小,加上客户需求多样化的不同,小规格品种复杂,不仅对生产要求高,而且也不利于间接费用的分配,成本核算的难度增大,核算结果的准确性会大大降低。作业成本法的引入将极大解决这个问题,其特点在于通过作业分析,更好地理解生产流程,因此我们选取“作业”作为成本计算对象,对不同动因下产生的间接费用进行有效合理的归集和分配,通过提供更加客观的成本信息,解决了传统成本核算方法中分配不均的问题,有效帮助管理决策者识别和消除“非增值作业”,完善“增值作业”,优化“作业链条”和“价值链条”,从而形成成本核算和成本管理控制相结合的成本管理系统。本篇论文以华菱湘钢为研究对象,基于作业成本的相关国内外研究基础和作业成本法的理论知识进行华菱湘钢的成本核算现状分析,通过文献综述、比较分析和实...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 研究现状
1.2.2 综合评述
1.3 研究思路
1.4 研究框架与方法
第2章 作业成本法的理论基础
2.1 成本与成本管理概念
2.2 作业成本法核算定义和相关要素
2.2.1 作业成本法定义
2.2.2 作业成本法相关要素
2.3 作业成本法的原理、步骤和优势
2.3.1 作业成本法的基本原理
2.3.2 作业成本法的核算步骤
2.3.3 作业成本法的优势
第3章 案例背景分析
3.1 行业背景
3.2 华菱湘钢案例背景
3.2.1 华菱湘钢简介
3.2.2 宽厚板厂简介
3.2.3 宽厚板厂成本核算现状
3.2.4 宽厚板厂成本核算存在的问题
第4章 实施作业成本法的必要性和可行性分析
4.1 实施作业成本法的必要性分析
4.1.1 品种多样化的成本核算需求
4.1.2 规范化分配间接费用需求
4.1.3 加强内部管理控制需求
4.1.4 提升客户价值,增加企业利润需求
4.2 实施作业成本法的可行性分析
4.2.1 拥有明晰化的作业流程
4.2.2 具备资源费用归集条件
4.2.3 相对完善的信息化体系已经建立
4.2.4 成本管理已经运用到作业成本思路
第5章 作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用
5.1 作业成本法具体实施的目标和原则
5.1.1 作业成本法的实施目标
5.1.2 作业成本法的实施原则
5.2 宽厚板厂作业成本法的具体应用程序
5.2.1 前期准备
5.2.2 工艺流程的确定
5.2.3 作业的确定
5.2.4 确认作业中心
5.2.5 确认和归集资源
5.2.6 作业成本中心的组成
5.2.7 产品成本的核算
5.3 作业成本法在宽厚板厂的具体实践
5.3.1 宽厚板厂作业耗费状况
5.3.2 宽厚板厂作业成本计算
5.3.3 两种核算方法结果的数据差异分析
5.4 计算结果比较分析
5.4.1 成本计算准确性提高
5.4.2 成本控制得到改进
5.4.3 产品决策的准确性提高
5.4.4 优化作业链条,消除不增值作业
第6章 完善作业成本法的难点和建议
6.1 完善作业成本法的难点
6.1.1 前期投入成本高
6.1.2 人员素质要求高
6.2 完善作业成本法的建议
6.2.1 加强宣传,全员参与
6.2.2 完善基础工作
6.2.3 信息管理与成本管理有机统一
6.2.4 选择试点单位,循序渐进
结论
参考文献
致谢
个人简历、在校期间发表的学术论文
本文编号：3028110
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 研究现状
1.2.2 综合评述
1.3 研究思路
1.4 研究框架与方法
第2章 作业成本法的理论基础
2.1 成本与成本管理概念
2.2 作业成本法核算定义和相关要素
2.2.1 作业成本法定义
2.2.2 作业成本法相关要素
2.3 作业成本法的原理、步骤和优势
2.3.1 作业成本法的基本原理
2.3.2 作业成本法的核算步骤
2.3.3 作业成本法的优势
第3章 案例背景分析
3.1 行业背景
3.2 华菱湘钢案例背景
3.2.1 华菱湘钢简介
3.2.2 宽厚板厂简介
3.2.3 宽厚板厂成本核算现状
3.2.4 宽厚板厂成本核算存在的问题
第4章 实施作业成本法的必要性和可行性分析
4.1 实施作业成本法的必要性分析
4.1.1 品种多样化的成本核算需求
4.1.2 规范化分配间接费用需求
4.1.3 加强内部管理控制需求
4.1.4 提升客户价值,增加企业利润需求
4.2 实施作业成本法的可行性分析
4.2.1 拥有明晰化的作业流程
4.2.2 具备资源费用归集条件
4.2.3 相对完善的信息化体系已经建立
4.2.4 成本管理已经运用到作业成本思路
第5章 作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用
5.1 作业成本法具体实施的目标和原则
5.1.1 作业成本法的实施目标
5.1.2 作业成本法的实施原则
5.2 宽厚板厂作业成本法的具体应用程序
5.2.1 前期准备
5.2.2 工艺流程的确定
5.2.3 作业的确定
5.2.4 确认作业中心
5.2.5 确认和归集资源
5.2.6 作业成本中心的组成
5.2.7 产品成本的核算
5.3 作业成本法在宽厚板厂的具体实践
5.3.1 宽厚板厂作业耗费状况
5.3.2 宽厚板厂作业成本计算
5.3.3 两种核算方法结果的数据差异分析
5.4 计算结果比较分析
5.4.1 成本计算准确性提高
5.4.2 成本控制得到改进
5.4.3 产品决策的准确性提高
5.4.4 优化作业链条,消除不增值作业
第6章 完善作业成本法的难点和建议
6.1 完善作业成本法的难点
6.1.1 前期投入成本高
6.1.2 人员素质要求高
6.2 完善作业成本法的建议
6.2.1 加强宣传,全员参与
6.2.2 完善基础工作
6.2.3 信息管理与成本管理有机统一
6.2.4 选择试点单位,循序渐进
结论
参考文献
致谢
个人简历、在校期间发表的学术论文
本文编号：3028110
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