J省有色建设集团绩效考核体系研究

发布时间：2021-02-14 15:46

　　绩效考核是绩效管理的重要组成部分,而构建考核绩效指标体系来体现绩效考核,很大程度上影响着国企人力资源管理。但是,目前国企绩效考核的理念、方法及过程存在较大问题,甚至与海外一些先进企业和国内领先的民企相比较,已经落后了许多,所以,针对此种情况,紧密结合中国经济发展新形势,冲破国企原本陈旧落后的绩效考核管理理念和模式的阻碍,建立先进、科学、完善的国企绩效考核体系,从而能够适应当下经济新形势的发展需要。通过构建先进、科学、完善的国企绩效考核体系,可以帮助国企管理者更好地经营管理企业,可以有效的降低企业发展成本,提高发展质量,增加发展效率;可以进一步地激励国企员工,更好地实现国有资产的保值增值。所以说绩效考核体系是否合理,直接影响了企业员工的工作效率和积极性,进而间接影响国企的生存与发展。所以,国企必须在全方面认识经济发展新形势的大背景下,结合自身企业发展特点,构建全新有效的绩效考核体系,推动国企实现高质量、高速度的发展。本文建立了基于BSC的绩效考核体系,以J省有色建设集团为例,研究其绩效考核体系。首先,分析集团面临的机遇与挑战,具备的优势与劣势,确定集团的战略目标;其次,分析集团现有的绩效... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

BSC四个维度关系图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系案例研究[D]. 陈岩.河北经贸大学 2015
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本文编号：3033495