XX矿用安全装备有限公司薪酬体系优化研究

发布时间：2021-02-24 17:10

　　XX矿用安全装备有限公司成立于2011年,集研发、生产、销售为一体,主要产品为煤矿安全类产品,2014年以来国家产业结构调整,煤炭行业整体趋势低迷,受政策影响,公司产品滞销,导致公司营业收入大幅下降,公司员工收入严重缩水,下降比例达50%,各类人员不断流失。为保持人才队伍的稳定性,公司不断优化各项管理制度。本文是对XX矿用安全装备有限公司薪酬体系提出的优化设计方案,主要目的是通过薪酬体系的优化设计提升公司薪酬体系的合理性及竞争性,吸引优秀员工,保持员工队伍的稳定性,提升员工满意度,激励员工不断提升工作业绩,为公司发展创造价值。本文研究XX矿用安全装备有限公司薪酬体系,并对其进行优化设计。介绍公司情况并阐述选题意义及背景,展开研究内容与方法并提出研究思路,查阅文献,总结国内外研究现状,做好理论综述,论述薪酬体系的重要性,分析企业薪酬体系的核心价内容、重要价值以及薪酬体系设计的流程。通过分析XX矿用安全装备有限公司现状,结合公司实际,对公司现行薪酬体系进行研究剖析,阐述现行薪酬体系的优缺点,并对公司人力资源现状进行分析。本文采用问卷调查和访谈调查的方法了解公司员工对薪酬体系的看法,针对公司... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文写作思路图

图 3. 1 XX 矿用安全装备有限公司现行组织机构图源：公司综合管理部公司现行薪酬体系介绍目前运行的薪酬体系对现有员工薪酬进行分类管理，高级管理人员薪酬

图 3. 2 XX 矿用安全装备有限公司人员职称分布情况公司有职称人员结构比较合理，具有高级职称人员 10 人，中级职称人职称人员 30 人，呈阶梯分布，形成良好的帮带关系，后续制定相应的无证人员积极取证。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3049689