鞍山AZ公司发展战略研究

发布时间：2021-02-28 23:50

　　改革开放40年以来,随着中国制造业以全球瞩目的速度高速发展,“中国制造”在国际上的影响力也不断提升。中国制造业自改革开放以来取得的伟大成就与目共睹,但同时也应该警惕潜在的风险和挑战。受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响,我国制造业发展正面临着前所未有的竞争压力。AZ公司创立于1994年,主要从事工矿用振动筛等机器设备的研究、设计、制造和销售,经过近25年的发展已成为国内外振动筛行业的龙头企业。虽然一直保持良好的绩效,但随着国内外宏观环境的变化和行业竞争的加剧,AZ公司也面临着越来越大的挑战。因此确定正确的长期发展目标,制定适合企业的发展战略,对实现企业可持续发展、提升其核心竞争力以及能够有效应对所面临的各种威胁和挑战等方面尤为重要。本篇论文在结合了相关文献研究和调研分析方法的基础上,学习并使用PEST模型、波特五力模型、价值链模型和SWOT矩阵等战略管理分析工具,对AZ公司所处的内外部环境进行了细致的分析,识别出公司现阶段发展所面临的机会和威胁,同时也明确了企业自身的核心竞争力和不足。在此基础上对公司发展战略目标进行了定位,确定了的公司的发展战略,最后对具体战略措施的实施... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 相关理论综述
        1.2.1 战略管理理论
        1.2.2 战略分析方法
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技术路线
2 AZ公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 产业现状分析
    2.3 行业竞争环境分析
        2.3.1 潜在进入者分析
        2.3.2 替代品威胁分析
        2.3.3 客户的议价能力
        2.3.4 供应商的议价能力
        2.3.5 直接竞争对手分析
    2.4 机会与威胁分析
3 AZ公司内部环境分析
    3.1 AZ公司简介
        3.1.1 企业概况
        3.1.2 发展历程
        3.1.3 产品介绍及业务分布
    3.2 企业内部资源分析
        3.2.1 人力资源分析
        3.2.2 生产技术资源分析
    3.3 企业内部价值链分析
        3.3.1 基本活动分析
        3.3.2 辅助活动分析
    3.4 优势与劣势分析
4 AZ公司发展战略分析与制定
    4.1 AZ公司SWOT分析
    4.2 战略定位与选择
    4.3 具体战略措施
        4.3.1 调整完善公司组织架构
        4.3.2 完善人才培养及扩充机制
        4.3.3 构建市场开发和售后服务体系
        4.3.4 加强公司整体信息化建设
5 AZ公司发展战略实施保障
    5.1 建立行动计划控制管理体系
    5.2 建立绩效测量分析评价体系
    5.3 推行全面生产维护管理体系
    5.4 建立完善安全应急管理体系
结论
参考文献
致谢



本文编号：3056634