基于价值链的A公司全面预算管理研究
发布时间:2021-03-01 02:41
随着企业管理制度的逐步完善,对会计信息全面性的要求不断增加,全面预算管理被越来越多的国内外公司所采用,并在企业资源分配方面取得了一定的成效。随着市场经济的发展,中国经济发展已进入强调结构稳增长,而不是一味追求GDP增长的进程。受到全球经济增速放缓、资本偏好虚拟经济影响,制造业发展速度趋于缓慢。传统全面预算管理的弊端也慢慢显现出来,面对无法契合公司发展战略、资源分配不能满足供给侧改革的需求的状况,学者和企业积极地寻找改变的契机,在这样的背景下国内学者提出基于价值链的全面预算管理的构建思路,部分企业在国资委的建议下逐步实施,在这样的背景下对其改进研究也具有极其重大的学术以及实践意义。通过选取将基于价值链的全面预算管理制度于2016年正式予以实施的A公司作为分析对象,通过案例分析的研究方法对A公司基于价值链的全面预算管理的实施效果入手,分析了 A公司全面预算管理现状,发现协同战略、评价考核方面还存在一些不足:预算管理参与人员对价值链缺乏理解、全面预算管理缺少与其他管理活动的联动、过度关注战略导向而忽略预算弹性以及缺少基于价值链的预算管理效果评价。通过对基于价值链的全面预算管理的优化提出建议,...
【文章来源】:哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 相关基础理论
2.2.1 价值链的定义
2.2.2 全面预算管理的内涵
2.3 相关理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 利益相关者理论
2.3.3 控制理论
2.3.4 价值增值理论
3 基于价值链的全面预算管理的作用机理分析
3.1 内部价值链对全面预算管理的作用机理
3.1.1 调节生产经营作业协同性
3.1.2 重新制定资源分配方式
3.2 外部价值链对全面预算管理的作用机理
3.2.1 促进价值稳步增长
3.2.2 确保企业战略顺利实施
3.3 引入价值链后全面预算管理的效能优化
3.3.1 能够为企业经营提供战略性支持
3.3.2 能够与企业成本管理等系统兼容
3.3.3 能够为评估机制提供有效参考
4 A公司案例介绍
4.1 A公司基本情况
4.1.1 A公司简介
4.1.2 A公司预算组织架构
4.2 A公司内部价值链分析
4.2.1 A企业基础活动分析
4.2.2 A企业支持性活动分析
4.3 A公司外部价值链分析
4.3.1 企业横向价值链分析
4.3.2 企业纵向价值链分析
4.4 A公司基于价值链的全面预算管理现状
4.4.1 以资源分配为中心的预算目标
4.4.2 作业中心各异性的预算编制方法
4.4.3 以现金流为重心的预算控制
4.4.4 以价值链为单位的预算考评
4.5 A企业预算管理的缺陷及形成原因
4.5.1 预算管理参与人员对价值链缺乏理解
4.5.2 全面预算管理缺少与其他管理活动的联动
4.5.3 过度关注战略导向而忽略预算弹性
4.5.4 缺少基于价值链的预算管理效果评价
5 关于基于价值链的A企业全面预算管理的建议
5.1 结合价值链加强相关预算人员的培训
5.1.1 将全面预算管理的理念融入企业文化
5.1.2 定期组织全员性的全面预算管理培训
5.2 依托价值链增强企业各系统间信息流动
5.2.1 结合成本动因分析确定编制基础
5.2.2 利用管理信息系统将管理活动进行整合
5.3 使全面预算管理与战略相契合
5.3.1 制定预算目标时考虑市场状况
5.3.2 将战略目标量化分解至各价值中心
5.4 根据价值链制定预算管理评价机制
5.4.1 增加非财务指标评价权重
5.4.2 基于价值链分析差异产生原因并调整编制方法
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表论文
致谢
本文编号:3056844
【文章来源】:哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 相关基础理论
2.2.1 价值链的定义
2.2.2 全面预算管理的内涵
2.3 相关理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 利益相关者理论
2.3.3 控制理论
2.3.4 价值增值理论
3 基于价值链的全面预算管理的作用机理分析
3.1 内部价值链对全面预算管理的作用机理
3.1.1 调节生产经营作业协同性
3.1.2 重新制定资源分配方式
3.2 外部价值链对全面预算管理的作用机理
3.2.1 促进价值稳步增长
3.2.2 确保企业战略顺利实施
3.3 引入价值链后全面预算管理的效能优化
3.3.1 能够为企业经营提供战略性支持
3.3.2 能够与企业成本管理等系统兼容
3.3.3 能够为评估机制提供有效参考
4 A公司案例介绍
4.1 A公司基本情况
4.1.1 A公司简介
4.1.2 A公司预算组织架构
4.2 A公司内部价值链分析
4.2.1 A企业基础活动分析
4.2.2 A企业支持性活动分析
4.3 A公司外部价值链分析
4.3.1 企业横向价值链分析
4.3.2 企业纵向价值链分析
4.4 A公司基于价值链的全面预算管理现状
4.4.1 以资源分配为中心的预算目标
4.4.2 作业中心各异性的预算编制方法
4.4.3 以现金流为重心的预算控制
4.4.4 以价值链为单位的预算考评
4.5 A企业预算管理的缺陷及形成原因
4.5.1 预算管理参与人员对价值链缺乏理解
4.5.2 全面预算管理缺少与其他管理活动的联动
4.5.3 过度关注战略导向而忽略预算弹性
4.5.4 缺少基于价值链的预算管理效果评价
5 关于基于价值链的A企业全面预算管理的建议
5.1 结合价值链加强相关预算人员的培训
5.1.1 将全面预算管理的理念融入企业文化
5.1.2 定期组织全员性的全面预算管理培训
5.2 依托价值链增强企业各系统间信息流动
5.2.1 结合成本动因分析确定编制基础
5.2.2 利用管理信息系统将管理活动进行整合
5.3 使全面预算管理与战略相契合
5.3.1 制定预算目标时考虑市场状况
5.3.2 将战略目标量化分解至各价值中心
5.4 根据价值链制定预算管理评价机制
5.4.1 增加非财务指标评价权重
5.4.2 基于价值链分析差异产生原因并调整编制方法
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表论文
致谢
本文编号:3056844
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