基于JIT视角下的制造企业成本管理研究 ——以海尔集团JIT策略应用为例
发布时间：2021-04-04 14:47
我国制造企业为在国内外市场竞争中能有一战之力,则经常采用薄利多销或降低产品生产成本的营销方法,但企业的成本管理难以做到理论和实际相结合,其在具体生产销售流程中只在产品投入市场后期进行成本管控,未重视产品投产前的研发、设计环节的预算管理和控制。在信息化时代,随着网络信息技术的发展,面对高强度下的市场竞争,制造企业要发展必须重视成本管理。供应链管理有助于制造企业供应链上的资金流、信息流和物流融入到采购、生产、销售、存储和运输环节,并通过协调供应链链条各个环节的合作配合实现整个链条的价值增值。为保证供应链管理中的准时性和低成本,常将JIT应用于供应链内外部,即核心企业和供应链各节点企业间。JIT的目的是消除资源浪费、人力浪费、时间浪费等一切的多余消耗。若出现资源不足、企业生产成本过高等情况,企业可以通过合理运用JIT以有效降低生产过程中的成本,有效控制产品质量和库存。通过应用供应链管理中的JIT策略能改善制造企业采购、生产等环节的成本,降低企业库存压力,使企业获得更大收益。海尔集团先进的供应链管理体系以及JIT策略应用,推动其高效发展,成为制造企业的龙头老大。通过深入研究分析海尔集团以“人单...
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
青岛海尔公司战略①1993年，青岛海尔在上海证券交易所上市
现更好的成本管理，并挖掘客户潜在价值。具体表现为海尔通过企业化平台，传递生产信息至其互联工厂，在产品流通过程无生产阻碍、无时间限制，尽可能消除流通环节多余附加成本。海尔的下一个目标是：围绕客户特性，全方位满足客户对产品的想象和个性化要求。根据青岛海尔 2017 年年度报告显示，海尔客户全流程参与的大规模定制占比达 16%，客户参与的大规模定制占比达 52%，海尔不仅满足了客户对产品高端化、个性化的体验，也能有效降低库存成本，同时提高企业产销流程的生产配送效率，缩短企业新产品研发至上市的时间。海尔具有先进的研发技术和领先的研发团队，并匹配了“10+N”开放式创新体系。如图 4-2 所示，海尔在欧洲、南亚、中国、澳洲、东亚&东南亚和美洲拥有十个研发中心。“10+N”体系中，10 代表企业十大研发中心，N 为研发团队针对客户需求展开的产品创新和开发等服务。现海尔集团已申请数万项专利，且多次获得专利奖项，以 HOPE 平台研发产品，通过海尔互联网工厂和平台将研发创意转变为实际产品，极大程度上缩短产品从研发到生产的时间和资源成本。根据海尔 2017 年报，海尔已建设全球引领产品协同平台，未来将实现产品研发和资源的全球同步，不但能降低产品的重复成本，也能加快产品的研发和上市速度。
基于 JIT 视角下的制造企业成本管理研究——以海尔集团 JIT 策略应用为例仓储面积因地制宜，同时配有专门配送运输车辆，利用大数据安排发货地点间。能随时随地为客户提供无微不至的销售、配送和售后服务。科学的物流构建和多功能平台能适当降低销售环节的成本，实现其 JIT 目标：以客户为核按照需求进行设计、制造并实现实时配送。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J]. 张彩红. 财会学习. 2018(35)
[2]制造及商贸企业JIT采购的主要优缺点分析[J]. 黄永福. 商场现代化. 2018(22)
[3]JIT生产管理方式分析[J]. 王莉,朱纪铭,王清海. 民营科技. 2018(04)
[4]数字供应链金融支持制造业转型升级[J]. 姚博. 新金融评论. 2017(06)
[5]质量成本管理对企业绩效影响的实证研究[J]. 段远刚,林志军. 经济与管理研究. 2018(02)
[6]基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析[J]. 刘莹. 经贸实践. 2017(23)
[7]基于准时制（JIT）生产模式的库存管理研究[J]. 王红. 宁波职业技术学院学报. 2017(02)
[8]基于解析结构模型的JIT采购供应商评价影响因素分析[J]. 贾磊. 福建江夏学院学报. 2017(02)
[9]供应链环境下制造企业生产计划与控制研究[J]. 张松. 工业设计. 2017(02)
[10]JIT管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究[J]. 姚晗. 中国管理信息化. 2016(23)
博士论文
[1]供应链成员企业间合作问题研究[D]. 王丽杰.吉林大学 2007
本文编号：3118238
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
青岛海尔公司战略①1993年，青岛海尔在上海证券交易所上市
现更好的成本管理，并挖掘客户潜在价值。具体表现为海尔通过企业化平台，传递生产信息至其互联工厂，在产品流通过程无生产阻碍、无时间限制，尽可能消除流通环节多余附加成本。海尔的下一个目标是：围绕客户特性，全方位满足客户对产品的想象和个性化要求。根据青岛海尔 2017 年年度报告显示，海尔客户全流程参与的大规模定制占比达 16%，客户参与的大规模定制占比达 52%，海尔不仅满足了客户对产品高端化、个性化的体验，也能有效降低库存成本，同时提高企业产销流程的生产配送效率，缩短企业新产品研发至上市的时间。海尔具有先进的研发技术和领先的研发团队，并匹配了“10+N”开放式创新体系。如图 4-2 所示，海尔在欧洲、南亚、中国、澳洲、东亚&东南亚和美洲拥有十个研发中心。“10+N”体系中，10 代表企业十大研发中心，N 为研发团队针对客户需求展开的产品创新和开发等服务。现海尔集团已申请数万项专利，且多次获得专利奖项，以 HOPE 平台研发产品，通过海尔互联网工厂和平台将研发创意转变为实际产品，极大程度上缩短产品从研发到生产的时间和资源成本。根据海尔 2017 年报，海尔已建设全球引领产品协同平台，未来将实现产品研发和资源的全球同步，不但能降低产品的重复成本，也能加快产品的研发和上市速度。
基于 JIT 视角下的制造企业成本管理研究——以海尔集团 JIT 策略应用为例仓储面积因地制宜，同时配有专门配送运输车辆，利用大数据安排发货地点间。能随时随地为客户提供无微不至的销售、配送和售后服务。科学的物流构建和多功能平台能适当降低销售环节的成本，实现其 JIT 目标：以客户为核按照需求进行设计、制造并实现实时配送。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J]. 张彩红. 财会学习. 2018(35)
[2]制造及商贸企业JIT采购的主要优缺点分析[J]. 黄永福. 商场现代化. 2018(22)
[3]JIT生产管理方式分析[J]. 王莉,朱纪铭,王清海. 民营科技. 2018(04)
[4]数字供应链金融支持制造业转型升级[J]. 姚博. 新金融评论. 2017(06)
[5]质量成本管理对企业绩效影响的实证研究[J]. 段远刚,林志军. 经济与管理研究. 2018(02)
[6]基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析[J]. 刘莹. 经贸实践. 2017(23)
[7]基于准时制（JIT）生产模式的库存管理研究[J]. 王红. 宁波职业技术学院学报. 2017(02)
[8]基于解析结构模型的JIT采购供应商评价影响因素分析[J]. 贾磊. 福建江夏学院学报. 2017(02)
[9]供应链环境下制造企业生产计划与控制研究[J]. 张松. 工业设计. 2017(02)
[10]JIT管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究[J]. 姚晗. 中国管理信息化. 2016(23)
博士论文
[1]供应链成员企业间合作问题研究[D]. 王丽杰.吉林大学 2007
本文编号：3118238
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3118238.html
