JJA监理公司转型战略定位的SWOT比较分析

发布时间：2021-04-11 09:47

　　我国从开始实施工程监理制度,至今已经过了 30多年发展历程。在建筑行业的发展过程中监理发挥了重要作用。但从目前来看,大多数监理企业主要从事施工阶段监理业务,业务范围单一,竞争力不强,抗风险能力弱。随着我国经济高速发展,工程项目日益复杂,业主对工程监理企业提出提供全过程、多方位、精细化服务的要求,与此同时,伴随着越来越多的新型设计、材料、工艺、技术等被应用到建筑工程施工建造过程中,工程监理企业在工程管理服务的技术手段、管理方法和技术人员素质等方面受到诸多挑战。因此,加快业务拓展及转型升级是监理行业的当务之急。JJA监理公司于2000年8月成立,国有控股企业,注册资本500万元,是省建设监理协会副会长单位,能提供房屋建筑工程监理甲级、冶炼工程监理甲级,矿山工程监理甲级服务。经过近20年的发展,企业管理制度和监理工作制度逐步完善,不断发展壮大。但在当前新形势下,企业该何去何从公司内部发生分歧。本文通过分析JJA监理公司的外部宏观环境,所处的监理行业的现状,并从组织资源、物资资源、人力资源、能力分析等方面详细介绍了 JJA监理公司内部环境,分析得出JJA监理公司面临的机遇、挑战、内部优势、劣势... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１：政策对ＪＪＡ监理公司及同类监理企业的影响??具体分析如下：??１、《建筑法》从最高法律层级明确了监理的法定地位，相关的部门规章、行??

云南大学硕士学位论文??３．?４．１资源分析??１、组织资源??（１）组织架构情况??建立了较为完善的法人治理结构，股东会作为ＪＪＡ监理公司最高决策机构，??下设５人董事会，董事会聘任经营班子对日常经营工作进行管理。但由于国企性??质，经营班子领导由集团公司任免，再履行董事会程序完善手续，董事长通常不??参与日常决策，重大事项由班子集体决策后向董事长汇报。目前公司组织架构属??于直线型组织形式（如下图），将项目分为铝、锰、铅锌、硅、钛、矿山、民建几??类，由副总经理、总工程师、生产经营部分别管理，项目管理采用全成本考核责??任制。??

云南大学硕士学位论文??于强制实行监理的项目，因此ＪＪＡ要实施监理，仍需要参与监理服务招投标，??投标后，最终ＪＪＡ中标。因ＪＪＡ监理公司承担了项目管理、监理服务，ＪＪＡ监??司与业主签订了项Ｈ管理、监理合同。??合同约定了服务价款：此项目管理费及监理费用综合费率为１．９％，比之同等??、规模、投资、项目条件的项目，监理费用一般费率为Ｗ左右，为公司创造??高的经济效益。??此项目是公司进行项目管理服务的第一次尝试，公司高度重视，公司副总经??任了项目经理及总监理工程师，抽调公司专业水平较高的人员组建了项目部，??职能部门全程予以技术支持及指导，按照下图根据职能开展工作。??总经職职??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3131030