厦门市L混凝土公司应收账款管理改进方案研究

发布时间：2021-04-15 03:47

　　随着厦门市基础建设投资及房地产行业放缓,作为建筑主材的混凝土,其需求也随之下降,但厦门市混凝土公司并没有相应减少,而是持续的增加,按2016年厦门市散装水泥信息网统计,2016年厦门市全市混凝土供应量为1075万^m3,全市的混凝土公司为26家合计产能为2700万^m3。为了在供需不平衡的混凝土市场上分一杯羹,厦门混凝土公司均以除价格战外的信用销售方式来争取客户扩大销售规模提高公司的利润。然而厦门绝大多数混凝土公司应收账款管理方法落后,没有建立合理的应收账款管理体系,在销售额上升的同时有大量的应收账款没有按时回收。本文研究对象厦门市L混凝土公司也不例外,长期放任应收账款不断膨胀,最终会影响公司正常的经营管理活动。所以,改进厦门市L混凝土公司应收账款管理是刻不容缓,通过改进厦门L混凝公司应收账款管理,来提升公司应收账款管理水平,加速款项回收,防范坏账的产生。由改进应收账款的管理带动公司竞争力的提升,实现可持续健康良性的发展。为了改进厦门市L混凝土公司应收账款的管理,本文从全面应收账款管理模式入手,首先是从事前、事中、事后三个阶段对L公司应收账款进行... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

L公司事中管理流程

应收账款管理流程图

事后管理改进流程图

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3138606