四川长虹财务共享服务实施效果评价

发布时间：2021-04-15 23:02

　　随着经济全球化以及中国日益增长的GDP和中国互联网经济的遥遥领先,我国企业正在努力跟上国际化的脚步,逐步的在全国各地甚至全球设立了他们的下属企业,扩大公司的业务覆盖面,也开拓了更多新的市场,集团的业务规模因此逐步扩大。然而业务规模的扩大在带来企业发展都同时也带来了相应的弊端,随着下属的分公司越来越多,集团公司需要统一管理各地分散的企业,这样公司的管理方式就和以前产生了很大的区别,之前集团的管理模式不能够适用于现有规模的公司,所以必须找到一种能够适应如今企业的新的方式来进行管理,财务共享服务模式因此应运而生,达到企业所需。共享服务就是运用一定的理论依据把各个分公司当中技术含量较低的和可以标准化的、可以转换成系统进行操控的,并且能够将工作内容流程化的财务业务内容统一传输到同一个财务中心,然后将集团所有的财务上的业务进行统一的处理,形成一个以控制集团成本、提高集团的运营效率、推动总公司的财务业务现代化先进化为目的的一个隶属于集团的分属机构。财务共享实施后需要使用科学的方法对实施的效果进行评价才能看出财务共享对企业是否有正面的影响、有哪些方面的影响,进而才能对其进行有针对性的优化与完善,使财务... 

【文章来源】：内蒙古财经大学内蒙古自治区

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

长虹集团组织架构

图 3-2 长虹集团财务共享中心组织架构财务共享中心的咨询拓展处一个是负责财务共享中心的外包服务，为第三方企业提供核算咨询服务。另一个主要的任务是将还没有被移管的一些法人主体和一些分子机构就会有我们的咨询拓展处来负责共享移管（移管的意思：负责将要纳入共享服务中心但是还没有正式进入的组织的接管。）；所以我们的咨询拓展处也会面

图 3-3 长虹集团财务共享中心内部控制3.4.1 应付款项流程这个流程是财务共享服务中心成立几乎一定会纳入的一个流程，向长虹这样的大型企业，规模大应付账款流程就使用比较频繁。对于大型企业来说应付账款业务


本文编号：3140253