L公司包装材料统一采购代理变革的过程及绩效评估

发布时间：2021-04-16 17:09

　　本篇论文选择的研究对象是一家外资跨国企业L公司。L公司的总部位于韩国,是一家生产液晶显示面板的领先制造商。L公司在中国建有一条8.5代液晶面板生产线,主要生产大尺寸液晶面板。随着国家多次发布利好国内显示面板产业链发展的相关政策,国内显示面板企业纷纷建厂扩产。截至2018年年底,国内建成投产的显示面板企业共32家,预计2019年还再增加3家。在高速发展的态势下,显示面板企业经受着多方的考验,带来的可能是产能过剩的局面和激烈的价格战。L公司迫切地需要加强企业自身的核心竞争力,降低采购成本,提高采购效率,提升采购有效性。通过研究分析L公司的采购现况,包括分析工艺与材料的关系,采购部门的组织架构,整理年采购金额以及采购相关的业务流程。然后运用ABC分类法,对L公司七大类原材料进行ABC分类,同时结合卡拉杰克模型,从物料对企业的收益影响和物料的供应风险两个维度,对L公司七大类原材料进行卡拉杰克模型分析,从而选定包装材料进行统一采购代理的变革。接着进行采购代理商的选定,以及确定L公司与采购代理商的业务分工。最后对L公司整个包装材料统一采购代理变革过程进行绩效评估。绩效评估分为两部分进行,一部分是数... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本论文的结构安排

图 1-2 采购绩效评估的主要方面Mohammad Hassan Abolbashari 在 2018 年提出在采购的过程中需要考虑，自制生产或者采购，供应商的选择，供应商的管理，供应商绩效评估，可持续采购和供应商发展。通过调查问卷可以得出，采购质量、有效性和效率相关的指标作为采购绩效评估。效率的体现是以正确的方式，正确的时间，正确的条件和合适的价格获得合适的商品和服务有效性是衡量买方或组织为实现成功采购所需目标而做出正确事情的水平[25]。M. Tawfik Mady 在 2014 年进行调查，调查结果表明供应商关系和供应商选择对工厂采购绩效有显着影响。与供应商紧密地合作，可以获得更高的质量和更低的成本，在应对动态和不可预测的变化方面发挥着重要的作用。与供应商保持良好的关系，被认为是积极的为买方的创新过程做出贡献，也为新产品的开发过程加快步伐。与供应商保持良好的协作关系，相互成为重要的团队成员，可以提高采购有效性和采购效率。采购绩效包括准时交货，收到准确的订购数量，讨价还价，交付产品的最佳价格和质量保证[26]。李建龙在 2014 年提出采购绩效评估应该要围绕采购的基本功能来进行，采购的基

第二章 L 公司包装材料统一采购代理前业务分析二章 L 公司包装材料统一采购代理前业务分司工艺简述与原材料状况公司工艺简述司在中国建有一条 8.5 代液晶显示面板生产线，产能为 21 万片/月。2 寸，42 寸，49 寸，55 寸，60 寸，65 寸和 75 寸。按 55 寸折算，相 万片 55 寸液晶显示面板。L 公司工艺有 TFT 工程，CF 工程，CELL各工程简单介绍如下： 工程流程如下：先投入玻璃板，接着洗净玻璃板，然后把玻璃板风干上沉积金属靶材薄膜，接着涂上光刻胶，再进行曝光、显影、蚀刻，、沉积、涂光刻胶、曝光、显影、蚀刻等过程，最终在玻璃板上形成形，用于控制液晶的运动。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3141831