ZC供电公司绩效管理体系优化研究
发布时间：2021-05-01 00:22
在现代企业经营中,绩效管理扮演着极其重要的角色,它不仅能够衡量员工对于企业的价值,还能极大提升员工的工作效率与工作积极性。我们生活在电的时代,电能作为一种清洁、高效、转化率高的能源,电量消耗的多寡能直接反映出一个区域经济的好坏。近年来,随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场势必将更加开放,倒逼国家电网这样的国有垄断企业,加强管理,提升效率,这就要求电力企业需抛弃旧有观念,不断优化现有绩效管理体系并引入内部竞争机制,依靠严格的绩效管理来促使企业提质增效,从而实现“创建世界一流电网、建设国际一流企业”的愿景。本文主要对ZC供电公司绩效管理体系优化进行研究,通过文献研究、案例分析、问卷调查的方法深入了解ZC供电公司经营发展战略、组织结构构成以及人力资源管理等方面的规定制度,认真探讨研究ZC供电公司绩效管理体系的现状并挖掘其存在的深层问题,并对问题产生的原因进行追溯,同时,基于公司的发展战略,利用绩效管理理论基础结合企业实际开展绩效管理体系的优化工作,使之有效合理,确保优化后每个流程能够充分发挥其作用。最后针对电力企业的特点提出绩效管理体系实施保障措施,为ZC供电公司绩效管理体系的完善指明了...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 选题意义
1.2 国内外绩效管理理论研究现状
1.2.1 国外绩效管理理论研究现状
1.2.2 国内绩效管理理论研究现状
1.3 研究的思路、内容和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 绩效管理的理论基础
2.1 绩效管理相关概念及方法
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别和联系
2.2 绩效管理的方法与流程
2.2.1 绩效管理的主要方法
2.2.2 绩效管理的流程
2.3 供电企业绩效管理模式分析
2.3.1 行政管理特色的业绩评价模式
2.3.2 兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价模式
2.3.3 电力体制市场改革过程中法人资本金的评价模式
第三章 ZC供电公司绩效管理体系现状及问题分析
3.1 公司简介
3.2 公司现行绩效管理体系概况
3.2.1 企业的人力资源管理政策
3.2.2 供电公司现行绩效评价体系
3.3 公司现行绩效管理体系问卷调查
3.3.1 公司现行绩效管理体系总体评价分析
3.3.2 公司现行绩效管理基础情况分析
3.3.3 公司现行绩效指标和评价标准的设置合理性分析
3.3.4 绩效评价结果应用调查分析
3.4 公司现行绩效管理体系存在的问题及其分析
3.4.1 公司现行绩效管理体系存在的问题
3.4.2 公司现行绩效管理体系存在问题归因
第四章 ZC供电公司绩效管理体系优化方案设计
4.1 优化的方式、目的、原则和思路
4.1.1 优化的方式
4.1.2 优化的目的
4.1.3 优化的原则
4.1.4 优化的思路
4.2 优化的内容
4.2.1 部门职责分工
4.2.2 岗位工作分析
4.2.3 对企业级绩效指标进行优化整合
4.2.4 部门绩效考核指标确定
4.2.5 员工绩效考核指标确定
4.3 绩效管理流程优化
4.3.1 绩效计划制定与实施
4.3.2 绩效考核评价
4.3.3 绩效辅导与反馈
4.4 绩效结果的应用
4.4.1 在薪酬方面的运用
4.4.2 在人事决策方面的运用
4.4.3 在奖惩方面的运用
第五章 ZC供电公司绩效管理体系实施保障措施
5.1 争取各层级的支持
5.2 建立机构健全职能
5.3 加强绩效沟通
5.4 绩效管理配套制度建设
5.5 进行绩效管理体系的全员培训
5.6 建立绩效管理监督机制
第六章 结论与研究不足
6.1 结论
6.2 研究不足
参考文献
附录
致谢
本文编号：3169770
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 选题意义
1.2 国内外绩效管理理论研究现状
1.2.1 国外绩效管理理论研究现状
1.2.2 国内绩效管理理论研究现状
1.3 研究的思路、内容和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 绩效管理的理论基础
2.1 绩效管理相关概念及方法
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别和联系
2.2 绩效管理的方法与流程
2.2.1 绩效管理的主要方法
2.2.2 绩效管理的流程
2.3 供电企业绩效管理模式分析
2.3.1 行政管理特色的业绩评价模式
2.3.2 兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价模式
2.3.3 电力体制市场改革过程中法人资本金的评价模式
第三章 ZC供电公司绩效管理体系现状及问题分析
3.1 公司简介
3.2 公司现行绩效管理体系概况
3.2.1 企业的人力资源管理政策
3.2.2 供电公司现行绩效评价体系
3.3 公司现行绩效管理体系问卷调查
3.3.1 公司现行绩效管理体系总体评价分析
3.3.2 公司现行绩效管理基础情况分析
3.3.3 公司现行绩效指标和评价标准的设置合理性分析
3.3.4 绩效评价结果应用调查分析
3.4 公司现行绩效管理体系存在的问题及其分析
3.4.1 公司现行绩效管理体系存在的问题
3.4.2 公司现行绩效管理体系存在问题归因
第四章 ZC供电公司绩效管理体系优化方案设计
4.1 优化的方式、目的、原则和思路
4.1.1 优化的方式
4.1.2 优化的目的
4.1.3 优化的原则
4.1.4 优化的思路
4.2 优化的内容
4.2.1 部门职责分工
4.2.2 岗位工作分析
4.2.3 对企业级绩效指标进行优化整合
4.2.4 部门绩效考核指标确定
4.2.5 员工绩效考核指标确定
4.3 绩效管理流程优化
4.3.1 绩效计划制定与实施
4.3.2 绩效考核评价
4.3.3 绩效辅导与反馈
4.4 绩效结果的应用
4.4.1 在薪酬方面的运用
4.4.2 在人事决策方面的运用
4.4.3 在奖惩方面的运用
第五章 ZC供电公司绩效管理体系实施保障措施
5.1 争取各层级的支持
5.2 建立机构健全职能
5.3 加强绩效沟通
5.4 绩效管理配套制度建设
5.5 进行绩效管理体系的全员培训
5.6 建立绩效管理监督机制
第六章 结论与研究不足
6.1 结论
6.2 研究不足
参考文献
附录
致谢
本文编号：3169770
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