浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

发布时间：2021-05-10 02:56

　　随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程物资管理及成本控制的必要性
二、工程项目成本控制与物资管理的现状
    （一）建筑工程物资管理人员素质的有待提升
    （二）建筑工程物资成本核算缺少实际意义
三、工程物资管理及成本控制的解决措施
    （一）有效增强物资管理人员的综合素质
    （二）加强物资采购计划的设计措施
    （三）增强施工物资采购管理措施
    （四）要落实工程物资成本控制工作
    （五）加强物资验收环节的监管
    （六）加强废旧物资的回收和处理
四、结束语



本文编号：3178539