传统茶企转型品牌化营销之路径初探——以“府燕尔”品牌为例

发布时间：2021-05-14 14:54

　　随着经济社会的不断发展,商品的供应日趋丰富,消费者的选择日趋多样化、个性化,用以区别和证明品质的品牌就成为消费者选择产品的价值标准。品牌化经营是企业提高竞争力的重要措施,是传统茶叶企业转型发展的必然选择。本文以"府燕尔"品牌为例,介绍其"三定位三细分"的品牌建设路径和品牌管理实践经验,以期为茶叶同行提供参考。 

【文章来源】：福建茶叶. 2020,42(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 定位产品，细分类别
    1.1 精简产品类别
    1.2 细分产品特性
2 定位客户，细分目标
3 定位市场，细分渠道
4 注重品牌元素设计，突出品牌特征
5 注重品质保证，做好质量管理
6 注重服务体验，加强精细管理


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈大数据时代的蓝海战略[J]. 孙茜.  科技视界. 2019(09)

硕士论文
[1]中国茶叶品牌塑造影响因素实证分析[D]. 陈飞.浙江工商大学 2014



本文编号：3185843