投资扩张方式下的企业集团化风险管控分析——以SZ集团公司的集团化发展为例

发布时间：2021-05-16 01:07

　　企业集团化是企业投资扩张的结果,而企业扩张往往伴随着风险。以建筑企业SZ集团公司的集团化发展为例,分析SZ集团公司的风险管理控制现状发现,集团公司的风险管控存在以领导私人情感和财务监控为主的问题,风险管控力量薄弱,而主要原因是集团母公司自身管理水平不足。同时,该集团公司仍以防控施工安全风险为主,缺乏对风险管理控制的全面认识。SZ集团公司应进行风险识别、评估与应对,建立一套三级风险管理控制体系,以管控企业集团化过程中出现的各级风险。 

【文章来源】：河南财政税务高等专科学校学报. 2020,34(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、SZ集团公司概况及其风险管控现状
    (一)SZ集团公司概况
    (二)SZ集团公司风险管控现状
二、对SZ集团公司加强风险管控的建议
    (一)通过德尔菲技术，确立风险等级与标准
    (二)建立分层、分级的集团公司风险管理控制体系
    (三)分析风险管控成本和效益，确定风险管控措施的有效性
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业资金管理风险及对策[J]. 张洋.  山西财经大学学报. 2019(S2)
[2]集团化企业组织管控模式研究[J]. 杨永林,刘延平,张涛.  北京交通大学学报(社会科学版). 2013(01)

博士论文
[1]企业集团投资风险管理体系研究[D]. 尹晓阳.东北财经大学 2011



本文编号：3188668