建筑施工企业材料采购内部控制研究

发布时间：2021-06-05 04:21

　　随着经济水平的提升,我国建筑行业迅速发展。在建筑工程施工中,材料管理对建筑工程的质量、成本、进度都有重要影响,直接影响项目的管理目标,建筑施工企业要加强对材料的采购管理。一般而言,招标采购主要材料能有效控制材料的购入价格和质量,保证建筑材料的质量满足施工需求,尽可能压低采购价格,同时在招标采购阶段可以对供应商的实力进行评估,确保后期施工时材料能满足施工进度需求。由此可见,材料采购制度影响着建筑工程项目的顺利开展。基于此,文章主要研究了建筑施工企业材料采购的内部控制措施。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑施工企业材料采购特点
    1.1 多样性
    1.2 价格波动变化较快
2 建筑施工企业材料采购内部控制的重要性
    2.1 有效控制项目采购成本
    2.2 有效控制建筑工程质量
    2.3 规避材料采购风险
3 当前建筑施工企业材料采购工作中存在的问题
    3.1 材料采购内部管理制度不完善
    3.2 材料采购合同不规范
    3.3 材料进场收货制度不完善
4 建筑施工企业材料采购内部控制的有效策略
    4.1 加强对材料采购的内部控制与管理
    4.2 加强材料采购的信息沟通
    4.3 加强材料的进场验收管理
5 结束语



本文编号：3211425