基于ERP系统的LW公司全面预算管理优化研究

发布时间：2021-06-06 11:08

　　预算管理作为一种管理控制的模式,是企业管理的关键环节。全面预算管理基于全面控制的思想,是一种全员、全方位、全过程参与编制与实施的预算管理模式。全面预算管理已经成为现代企业优化资源配置,提高管理效率,提升企业竞争力不可或缺的重要管理模式。基于ERP系统的全面预算管理帮助企业改变整个预算流程,缩短预算编制时间及预测周期,提高企业整体管理水平,快速适应内外部环境变化。本文以制造业企业LW公司为例,运用目标管理理论、企业资源计划理论、激励理论,分析了LW公司在预算管理前期、中期和后期分别存在的问题,如组织管理不到位、预算目标制定不合理、预算内容体系粗放,审批流程不健全、绩效评价体系不完善等问题,并就基于ERP系统优化LW公司全面预算管理的必要性与可行性进行了分析。本文针对LW公司全面预算管理面临的问题及原因,建议在原有预算管理的基础上引入ERP系统,将企业的全面预算由电子表格形式转移到ERP系统中,并对LW公司基于ERP系统全面预算管理进行了优化设计,以期解决LW公司全面预算管理中存在的问题。该优化设计包括优化目标、优化准备和具体的优化措施。优化措施包括预算管理前期健全ERP预算管理组织体系,... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全面预算管理的流程图

LW公司全面预算的优化后的内容体系图

4.3.1 ERP 业务预算编制与审批流程（1）销售预算LW 公司的销售预算目前由财务部编制，需要数据时由业务部门提供，有复杂的数据传递和沟通的过程，需要大量的人工成本和沟通成本，且经常出现前端销售数据错误或者变化，导致后面工作全面要重新来的情况，另外正由于数据不断变化，LW 公司的流程审批环节往往等到数据定稿了再签署盖章，使得审核环节流于形式，没有起到真正的控制作用。销售预算编制的优化措施即通过运用 BPC 全面预算系统，利用 BPF 流程，建立基于 BPC 系统的销售预算编制与审批流程，考虑到销售量与销售收入的关系，可以先建立基于 ERP 的销售量预算优化流程（BPF，如下图 4.3），然后通过 BPC系统自动取数功能，完成基于 ERP 的销售收入预算优化流程（BPF，如下图 4.4）。将编制主体转移到数据来源的销售部门，并且在销售流程中固化销售事业部总经理审核的环节。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3214261