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基于ERP系统的LW公司全面预算管理优化研究

发布时间:2021-06-06 11:08
  预算管理作为一种管理控制的模式,是企业管理的关键环节。全面预算管理基于全面控制的思想,是一种全员、全方位、全过程参与编制与实施的预算管理模式。全面预算管理已经成为现代企业优化资源配置,提高管理效率,提升企业竞争力不可或缺的重要管理模式。基于ERP系统的全面预算管理帮助企业改变整个预算流程,缩短预算编制时间及预测周期,提高企业整体管理水平,快速适应内外部环境变化。本文以制造业企业LW公司为例,运用目标管理理论、企业资源计划理论、激励理论,分析了LW公司在预算管理前期、中期和后期分别存在的问题,如组织管理不到位、预算目标制定不合理、预算内容体系粗放,审批流程不健全、绩效评价体系不完善等问题,并就基于ERP系统优化LW公司全面预算管理的必要性与可行性进行了分析。本文针对LW公司全面预算管理面临的问题及原因,建议在原有预算管理的基础上引入ERP系统,将企业的全面预算由电子表格形式转移到ERP系统中,并对LW公司基于ERP系统全面预算管理进行了优化设计,以期解决LW公司全面预算管理中存在的问题。该优化设计包括优化目标、优化准备和具体的优化措施。优化措施包括预算管理前期健全ERP预算管理组织体系,... 

【文章来源】:湘潭大学湖南省

【文章页数】:57 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于ERP系统的LW公司全面预算管理优化研究


全面预算管理的流程图

公司,全面预算


LW公司全面预算的优化后的内容体系图

优化流程,销售量,销售预算


4.3.1 ERP 业务预算编制与审批流程(1)销售预算LW 公司的销售预算目前由财务部编制,需要数据时由业务部门提供,有复杂的数据传递和沟通的过程,需要大量的人工成本和沟通成本,且经常出现前端销售数据错误或者变化,导致后面工作全面要重新来的情况,另外正由于数据不断变化,LW 公司的流程审批环节往往等到数据定稿了再签署盖章,使得审核环节流于形式,没有起到真正的控制作用。销售预算编制的优化措施即通过运用 BPC 全面预算系统,利用 BPF 流程,建立基于 BPC 系统的销售预算编制与审批流程,考虑到销售量与销售收入的关系,可以先建立基于 ERP 的销售量预算优化流程(BPF,如下图 4.3),然后通过 BPC系统自动取数功能,完成基于 ERP 的销售收入预算优化流程(BPF,如下图 4.4)。将编制主体转移到数据来源的销售部门,并且在销售流程中固化销售事业部总经理审核的环节。

【参考文献】:
期刊论文
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[3]关于预算绩效管理的几点思考[J]. 刘尚希.  地方财政研究. 2019(02)
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[7]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲.  财会通讯. 2018(26)
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[9]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳.  财会月刊. 2018(03)
[10]浅析ERP系统在企业财务管理中的应用[J]. 李小康.  中国商论. 2017(33)



本文编号:3214261

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