基于平衡计分卡的CF集团全面预算管理优化研究

发布时间：2021-06-13 13:38

　　全面预算管理作为现代企业的管理工具,已得到广泛的应用。全面预算管理发展至今,随着其在不同企业的应用,不断地修正、完善全面预算管理的内容,使其内容更加丰富、饱满。在市场供大于求的今天,只有立足于企业管理,才能在激烈的竞争中脱颖而出,而传统的全面预算管理忽视了战略,仅注重眼前利益未能着眼未来。传统的全面预算体系仅包括业务、财务、资金支持这三种预算形式,对于集团企业来讲,仅以财务指标进行预算管理,完全通过财务指标为企业掌舵,不利于在风诡云谲的动态市场中脱颖而出。因此,基于平衡计分卡的情况下,将非财务指标融入全面预算管理之中,可契合企业发展战略,从而形成更加符合企业长远发展全面预算管理模式。本文在内容上主要分为三部分,其中第一部分为第一章和第二章,介绍了全面预算管理国内外研究现状、全面预算管理和平衡计分卡的相关概念及其涉及理论。第三章为第二部分,阐述了CF集团及其现行预算管理组织结构、体系以及编制方法进行了介绍,并在此基础上指出了CF集团在全面预算管理中存在的一些问题和弊端,并加以分析。第四章和第五章为第三部分,这部分针对CF集团存在问题,有针对性的引入具有指导战略功能的平衡计分卡,增加了对企... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

图 2-1 全面预算管理流程图2.2 全面预算的基础理论2.2.1 委托代理理论委托代理理论起源于上世纪 30 年代的美国，由经济学家伯利和米恩斯提出到今天已经在现代公司得到了很好的应用。该理论主要阐述在企业的生产经营司的所有者和经营者容易出现问题，企业所有者将经营权让渡给企业经营者便的预期目标不一致，也就是二者之间存在着信息不对称。这种信息不对称会影所有者对经营者的管控效果。二者的关系是委托与代理的关系，而这种信息不导致委托人的利益被后者所影响，也就是通常所说的“道德风险”和逆向选择种情况，预算管理的引入就尤为必要，预算管理可以约束代理人，并且公司所以通过这种方法进行对经营者进行激励和考评工作效果。而传统的预算管理模过财务指标来进行管理，无法考量非财务指标等信息，从而无法考量企业战略

图 3-1 预算管理组织机构图预算管理组织体系是全面实施预算管理的保证，重点要体现不同各部门间权力关系，预算组织体系中的决策机构、工作机构、执行机构中都要发挥应有的作用，制体系如图 3-2 所示。公司预算管理公司编制预算委员会重型装备事业部各分厂能源管控中心各分厂各子公司各部门…………各工段 各工段 各基层单位 ……

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]基于超越预算理念的全面预算管理研究[D]. 郝妍君.哈尔滨商业大学 2013
[4]战略导向的全面预算管理在电信行业的应用研究[D]. 杜新明.首都经济贸易大学 2012
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本文编号：3227623