M电力工程生产风险评估研究

发布时间：2021-06-17 01:30

　　随着社会发展,科技创新日新月异,新材料、新能源、新工艺和新业态、新组织形式大量涌现,企业规模不断扩大,导致企业发生事故的范围越来越大,危害后果越来越严重。生产安全问题是制约企业发展最严重的短板,是影响企业社会形象和经济效益的最突出问题。因此,企业需要加强生产风险管控工作,管理者要深入研究安全事故发生特点和规律,有的放矢找对策措施,不断深化和改进,破除制约企业发展的瓶颈。M电力工程公司发展势头良好,潜伏着大量的作业风险因素,这些生产风险随着业务规模的不断扩大变得日益繁杂,现有的风险评估方法已经无法满足企业发展的要求,不能对公司业务生产风险现状作出全面客观地评价,存在风险点零散、风险识别低效、风险评估主观、风险防范手段笼统的缺点。为了克服该公司生产风险评估的问题,本文借鉴国内外研究,采用定量和定性相结合的评估方法对M电力工程公司生产风险进行系统化、公式化的分析和评估。首先,本文以该公司生产风险为研究对象,利用流程图法对生产风险因素进行分析,归纳为人员风险、设备风险、环境风险、管理风险四个类别,并构建出风险评价指标体系,解决了风险点零散、风险识别低效的问题。其次,通过层次分析法和模糊综合评价... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．２?Ｍ电力工程公司安全管理规章发布情况??

图４．１?Ｍ电力工程公司生产业务流程图??Ｆｉｇ．４．１?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｆｌｏｗ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｍ?Ｅｌｅｃｔｒｉｃ?Ｐｏｗｅｒ?Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ?Ｃｏｍｐａｎｙ??４．?２．?２?Ｍ电力工程公司生产风险因素??首先，邀请工程施工部、设备制造中心、试验中心、运行部四个生产部门的专业技??术人员和一线工作人员参加此次调查，按照流程图法对本部门生产业务各个环节存在的??风险逐一排查。??其次，要求被调查人员对照电力工程生产事故类型，按照风险辨识统一标准，对每??个生产环节从人员风险、设备风险、环境风险、管理风险四个角度分析是否有引起触电、??火灾、高空坠落、爆炸等生产事故的因素存在，并且对风险的一般、紧急、异常状态，??以及各个状态存在的过去发生的、现在存在的和未来会新增的风险进行记录，作为该公??司生产风险点。??最后，收集整理各个生产部门风险点辨识结果，按照四种风险类型特点对各风险点??进行对应归纳，并整理成该公司生产风险清单见表４．１，为后续研究做好铺垫。??

２〇％?置疆?＿．．．．■高风险??％?安保设施?维护保养?物理缺陷?存放收纳??图５．５?Ｍ电力工程公司设备风险严重程度分析图??Ｆｉｇ．５．?Ｍ?Ｐｏｗｅｒ?Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ?Ｒｉｓｋ?Ｓｅｒｉｏｕｓｎｅｓｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｃｈａｒｉ??经数据分析得到各项设备风险指标权重值分析图５．４，以及风险因素指标危险程度??分析图５．５。??由图可知，目前设备风险中的关键风险为物理缺陷严重，其次按照权重值由大到小??分别是维护保养滞后、安保设施欠缺、存放收纳混乱。其中，风险程度最为严峻的是安??保设施，约有六成专家认为其处于中等及以上风险，其余三项的风险控制效果较好，均??有大部分专家判定为处于中等及以下风险。??经分析，虽然目前设备风险中的关键风险为物理缺陷，但是其风险严重性并不高，??近九成专家认为其处于中等及以下风险状态。然而，需要引起警惕的使安保设施欠缺


本文编号：3234182