Costco经营模式对加油站便利店业态发展启示

发布时间：2021-06-23 00:21

　　Costco作为全球零售行业的领军企业,其经营模式近年来被众多中国零售企业所效仿。为加强加油站便利店业态发展,为其寻找新的发展思路,对Costco的经营模式和加油站便利店消费者的调研数据综合研究发现,加油站便利店与Costco虽然分属不同业态,但二者的消费群体及购买习惯具有相似之处,其付费会员制和支撑会员制的低库存量单位（SKU）、仓储式量贩等经营模式对加油站便利店业态的发展颇具启示与借鉴意义。 

【文章来源】：世界石油工业. 2020,27(04)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

加油站便利店消费者家庭结构

加油站便利店消费者加油频率

Costco将满足目标客户需求且性价比最高的商品销售给顾客，具备极高的商品力，其优质低价的品牌形象已深入人心。Costco仅选择中高端品牌进行合作，经过买手团队精挑细选、管理层试用以及商品测试，最终每个细分品类只向消费者提供1～3种高品质选择，以此来确保优质。同时，依托成熟的供应链及强大的议价能力，把更多的利润让渡给消费者，为消费者带去低价。上海Costco称，其非食品类百货商品价格低于市场价30%～60%，食品类则低10%～20%[8]。但是，现阶段加油站便利店选品的针对性还较为薄弱，同时由于中国零售行业集中度较低，商品流通中间环节较多，导致加油站便利店零售商对供应商的议价能力较弱，线下流通效率也较低。3.3 场——场地规模和体验感差异


本文编号：3243832