中平能化集团精益管理研究

发布时间：2021-06-27 11:41

　　精益管理最早起源于日本,逐渐发展成为现代生产制造企业普遍适用的一种生产模式。精益管理能够通过降低生产成本、提高产品质量、优化流程结构、提升员工参与程度等方式,来提高企业效益,增强企业竞争力。精益管理的核心理念是力求以最少的人力、物力投入,创造尽可能多的价值,这种管理模式在各国生产实践中显示出巨大的应用价值。中平能化集团是我国成立较早的国有特大型煤炭企业,其经济、社会地位显著,在促进经济发展、提供就业服务、推动城市发展发挥了重大作用。近年来,随着煤炭能源地位的下降和环保力度的不断加大,煤炭行业发展举步维艰。中平能化集团适时将精益管理理论引入生产领域,拓展了产业链、开发了新的产品,使企业在重要关口扭亏为盈。但是,中平能化集团在将精益管理理论与实践嫁接的过程中也存在着一定的弊病,影响了整体效能的发挥。如何完善精益管理理论并将其充分应用于实践,消除影响企业发展的深层次问题,剔除弊病,这不仅是一个理论命题,也是摆在我们面前的实践难题。本文以中平能化集团精益管理实践为研究对象,将精益管理理论在企业生产管理应用实践中的情况和效果进行论证,并提出切实可行的建议,为精益管理的进一步应用提出建议。论文首先... 

【文章来源】：河南大学河南省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

精益管理各行业研究情况统计

靠技术成长进步，提高了人才的影响力、带动力，激发中平能化集团精益管理成效 生产成本分析理模式的推进，在一定程度上降低了中平能化集团的生成本和煤炭能耗方面更为明显。煤炭开采成本明显下降化集团实施精益管理以来，注重煤炭采选流程的成本控需和质量的同时，争取生产流程的成本管控和降低，即低、吨煤材料成本降低”为工作任务和目标，严控煤炭采286.81276.77269.02259.07232.12中平能化集团2012年-2018年吨煤年均开采成

了资金流转和资金利用效率。仅从 2017 年的统计结果来；协调落实帘子布东厂区、化纤织造、氯碱股份等“退还，回笼资金 8.5 亿元；实现资产负债率降到 75%以下；提高到 60%的目标[51]。职工工作效率得到提升生产效率主要体现在职工人均工作效率方面。精益管理素，以进一步解放劳动力为目标。国有企业要立足于从发职工的创造潜能[52]。为全面推进精益生产，中平能化部分业务实施项目管理，进一步划小核算单位，拓展项械采用、水电消耗、租赁费用等其他指标纳入项目合同外包，提高单产单进水平，解放劳动力，降低人工消耗。396384403370中平能化集团2012年-2018年用工数量减少情

【参考文献】：
期刊论文
[1]对基于精益管理的国有企业会计核算体系分析[J]. 李红.  中外企业家. 2019(12)
[2]供给侧改革下低效企业退出机制研究——以杭州市为例[J]. 翁佩君.  中共杭州市委党校学报. 2018(06)
[3]企业财务精益化管理方法探析[J]. 张鹏.  管理观察. 2016(21)
[4]法治与德治相融合的精益化管理方法[J]. 牟云飞.  企业改革与管理. 2015(14)
[5]以发展混合所有制推动煤炭过剩产能化解[J]. 崔涛.  中国煤炭. 2015(07)
[6]精细化管理在基层医院介入室预防医院感染中的应用[J]. 邵国女,何小青,孔江明.  中国现代医生. 2015(05)
[7]论我国煤炭企业推行精益化管理的若干问题[J]. 牛天勇,牛克洪.  中国煤炭. 2014(06)
[8]企业精益管理人才培养方法的研究与实践[J]. 吴昉.  现代经济信息. 2014(11)
[9]价值链视角下企业精益化成本管理探析[J]. 戚光远,张妍卓.  吉林省经济管理干部学院学报. 2014(01)
[10]精益成本管理在出版社的应用[J]. 马荣贵.  编辑之友. 2012(02)

博士论文
[1]基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术研究[D]. 荆树伟.天津大学 2016

硕士论文
[1]精益成本管理在饲料加工企业的应用研究[D]. 钟菊花.四川农业大学 2008



本文编号：3252776