日立化成工业（苏州）有限公司发展战略研究

发布时间：2021-07-06 19:26

　　苏州地处经济发达、开放程度较高的长三角地带。凭借优越的地理位置,近年来,又持续走招商引资路线,吸引了20%的世界500强企业来苏州的高科技园区投资建厂。日立化成工业（苏州）有限公司就是跨国来苏州工业园区经营的这些外资企业中的一员。经营之初,受到了苏州政府很多的政策扶持以及税收上的优惠。十几年过去了,政府给予的红利逐渐降低。相反,按照政府的规定,公司在环境和安全等方面需要承担的责任越来越多。而且,苏州的人力成本也越来越高,这使得公司的生产成本提高了。江浙地区的同业竞争者也越来越多,使公司的竞争压力日益增强。在公司内部,长期经营也积累了诸多问题,限制了企业的进一步发展。因此,建立一个适合企业自身的发展战略是很有必要的。公司的发展战略是公司具备持久竞争力的重要根本,也是发展的动力。基于此,本文对日立化成工业（苏州）有限公司发展战略进行了研究。首先,阐述了相关的理论基础。其次,分析了公司的基本情况、内部环境、宏观环境和五力环境。再次,利用SWOT分析方法分析了公司的优势和劣势以及机遇和挑战,并制定了日立化成工业（苏州）有限公司的发展战略。最后,提出了日立化成工业（苏州）有限公司发展战略实施的保... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SWOT分析模型图示

图 2.2 波特五力分析图该模型在产业组织经济学基础上推导出决定市场吸引力和行业竞争强度五种力量。此处的市场吸引力可以理解为行业总体利润水平。"缺少吸引力"意

图 4.1 日立化成工业（苏州）有限公司人力资源管理体系图日立化成工业（苏州）有限公司未来 3 年人力资源计划通过新招聘员工来业规模，其中研发技术人员 65 人，行政、财务、管理等人员 35 人，总人

【参考文献】：
期刊论文
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[3]日本科技创新模式的发展及借鉴[J]. 张晋.  中国高校科技. 2018(07)
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[6]苏州市社会环境检测机构现状及发展建议[J]. 唐金恺,郭辉.  价值工程. 2017(15)
[7]整合能力与企业绩效:商业模式创新的中介作用[J]. 庞长伟,李垣,段光.  管理科学. 2015(05)
[8]“躯干国家”制造向“头脑国家”制造转型的路径选择——基于高端装备制造产业成长路径选择的视角[J]. 李坤,于渤,李清均.  管理世界. 2014(07)
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博士论文
[1]日本科技发展研究[D]. 季风.东北财经大学 2012

硕士论文
[1]地方性金融投资公司发展战略研究[D]. 陈鑫.浙江大学 2018
[2]日立商用中央空调华南区域营销策略研究[D]. 葛高元.电子科技大学 2010
[3]上海金丰投资股份有限公司发展战略研究[D]. 邱剑文.复旦大学 2009
[4]住重中骏公司发展战略研究[D]. 杨泽湧.厦门大学 2009
[5]日立产机销售公司在中国的发展研究[D]. 顾莉莉.上海交通大学 2009
[6]上海日立3HP压缩机营销策划[D]. 瞿伟斌.复旦大学 2008



本文编号：3268833