“互联网+”背景下的制造企业库存管理流程优化研究——基于过程链网络的优化策略

发布时间：2021-07-19 20:27

　　库存贯穿于制造企业的每一个重要的物流环节,制造企业的库存管理流程的效率很大程度上决定企业的生产效率和产品质量;因此,制造企业的库存管理应该是一个以库存环节为中心,联合采购、质检、生产、入库等核心环节的库存管理系统流程,目前针对库存管理的研究没有从制造企业的核心职能即生产和销售产品的角度出发研究库存管理。文章首先利用过程链网络描绘和分析制造企业的库存管理系统流程,然后引入"互联网+"的理念,引入信息管理平台,提出了对原始的库存管理系统流程的优化策略,最后,就制造企业的库存管理系统流程如何深化"互联网+"提出了建议。 

【文章来源】：未来与发展. 2020,44(08)

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

制造企业库存管理系统流程的PCN描述

通过图2的分析可知，制造企业库存管理系统流程只有主体的“独立行为”和“交互行为”，结合2.1的描述，各个部门的“交互行为”都是通过一个部门填写相关的表单然后提交给对应部门进行的，而接受表单的部门处理表单和反馈给提交表单的部门也需要一定的时间，这一来一回的交互直接降低了部门之间沟通协调的效率，这个现今流程最大的问题所在。考虑到“互联网+”对制造企业的重要作用[4]78-83，本文通过引入库存管理信息管理平台，以平台为信息交换的媒介，打破部门人员之间通过表单的直接交互，充分发挥互联网平台的优势，提高部门之间的沟通效率，进而提高整个流程的效率，如图3所示。图3(b)采购部与仓库通过信息管理平台交互

采购部与仓库通过信息管理平台交互

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3291371