精益生产在C公司BCM生产线的应用研究
发布时间：2021-07-20 06:24
精益生产作为新时代下的企业必修课,一直以来在不断的受到人们的重视,特别是在杜绝浪费,提高生产效率,降低成本,提高企业竞争力方面起到至关重要的作用,一个公司精益生产的推广程度以及精益生产的执行状况往往作为衡量一个企业是否有竞争力的重要重要指标之一。C公司作为汽车电子零配件公司,自2018年下半年以来,随着世界范围内经济下行,订单数量减少。成本压力倍增,因此如何在企业生产制造过程中降低成本,提高生产效率成为了企业生存下去的关键,使用精益生产工具对C公司进行改善成为必然选择,本文的研究对其他企业进行精益生产的研究将具有很强的借鉴意义。本文以C公司BCM生产线为研究对象,依据精益生产理论,主要运用山积图工具找出生产制造过程中的浪费,并利用精益生产理论将浪费减少甚至于完全消除,最终达到增强企业整体竞争力的目的,从而对于其他企业的精益生产改善起到了宝贵的参考价值。首先论文论述了选题背景,分析国内外研究现状,进而确定了本文的写作思路和写作内容。有针对性的对精益生产理论进行重点研究,并深入学习精益生产的改善工具。其次对C公司生产线现状进行分析,包括公司概况,集团发展历程,通过对生产线精益生产的现况进行...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
大陆五大集团
图 3-2 C 公司组织架构厂长职责：下属为 FF 经理，负责厂内重大决策拍板，负责给 CEP 汇报并督促工厂完成年度工厂 KPI 指标。FF 经理：掌控整个工厂的各项事务，协助厂长。财务部：负责财务报表，对厂内财务 KPI 指标负责。制造部：负责生产产品，车间 5S 等工作。品质部：负责产品品质监控，负责客户投诉处理等。工艺工程部：负责设备的维修维护以及产品程序调试。新产品投放部：NPL 主要负责厂内的生产协调，相当于内部的 PM，工厂 Leanproduction 等。人力资源部：员工招聘以及培训。厂务部：员工班车，食堂等服务。
图 3-3BCM 生产线布局图开始岗位为 ICT 开始，如红色箭头所示，操作员从壳体装配(Housing&Cover)工位进行上下壳和 PCB 标签，用手按压标签并将产品放入 EOL 进行功能转移到 RF 岗进行射频功能测试，所有测试均通过后产品转移到最终目检，由最终目检操作人员进行扫外工站因此不在跑位图中标识，如（图）3-4 操作员
【参考文献】：
期刊论文
[1]制造系统精益设计的绩效评价体系构建[J]. 宝斯琴塔娜,齐二石. 统计与决策. 2018(10)
[2]精益生产工具简析[J]. 李近强. 中国工业评论. 2016(01)
[3]精益生产在X制造企业的应用研究[J]. 李瑞香,吴中元,吕成功. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(S1)
[4]精益生产在生产线改善中的应用研究[J]. 董鹏,张乐,吴仲礼,纪文翰,田新华,高同辉,白潭. 苏盐科技. 2014(01)
[5]“5S”管理——精益生产的基石[J]. 曹金宝. 价值工程. 2014(06)
[6]精益生产实施关键因素及评价体系研究[J]. 魏鹏飞. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04)
[7]精益生产浅析[J]. 祝晓. 广西广播电视大学学报. 2007(01)
[8]精益生产系统的柔性研究——基于资源整合视角[J]. 蔡建华. 科技管理研究. 2006(07)
[9]应用精益生产模式 优化生产运营管理[J]. 刘继申. 湖南冶金. 2006(03)
[10]自动化≠自働化[J]. 凌国良,马庆国. 企业管理. 2005(02)
博士论文
[1]精益生产方式下U型流水线平衡的优化模型与算法研究[D]. 查靓.华南理工大学 2011
硕士论文
[1]精益生产模式下R公司的产品质量成本控制研究[D]. 张旭.吉林大学 2017
[2]基于精益生产条件下的A企业成本控制研究[D]. 刘佳音.哈尔滨商业大学 2017
[3]R工厂基于精益生产的生产管理改善方案研究[D]. 韩建.大连理工大学 2016
[4]精益生产在QSY公司的应用研究[D]. 程攀.大连理工大学 2016
[5]基于精益生产方式的作业疲劳和个人绩效关系研究[D]. 孔方圆.江南大学 2016
[6]SG公司装配车间精益生产研究[D]. 王玉刚.山东大学 2016
[7]面向MES的加工车间精益生产研究[D]. 周春柳.大连理工大学 2015
[8]精益生产在B公司的应用研究[D]. 庄永华.苏州大学 2014
本文编号：3292318
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
大陆五大集团
图 3-2 C 公司组织架构厂长职责：下属为 FF 经理，负责厂内重大决策拍板，负责给 CEP 汇报并督促工厂完成年度工厂 KPI 指标。FF 经理：掌控整个工厂的各项事务，协助厂长。财务部：负责财务报表，对厂内财务 KPI 指标负责。制造部：负责生产产品，车间 5S 等工作。品质部：负责产品品质监控，负责客户投诉处理等。工艺工程部：负责设备的维修维护以及产品程序调试。新产品投放部：NPL 主要负责厂内的生产协调，相当于内部的 PM，工厂 Leanproduction 等。人力资源部：员工招聘以及培训。厂务部：员工班车，食堂等服务。
图 3-3BCM 生产线布局图开始岗位为 ICT 开始，如红色箭头所示，操作员从壳体装配(Housing&Cover)工位进行上下壳和 PCB 标签，用手按压标签并将产品放入 EOL 进行功能转移到 RF 岗进行射频功能测试，所有测试均通过后产品转移到最终目检，由最终目检操作人员进行扫外工站因此不在跑位图中标识，如（图）3-4 操作员
【参考文献】：
期刊论文
[1]制造系统精益设计的绩效评价体系构建[J]. 宝斯琴塔娜,齐二石. 统计与决策. 2018(10)
[2]精益生产工具简析[J]. 李近强. 中国工业评论. 2016(01)
[3]精益生产在X制造企业的应用研究[J]. 李瑞香,吴中元,吕成功. 东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(S1)
[4]精益生产在生产线改善中的应用研究[J]. 董鹏,张乐,吴仲礼,纪文翰,田新华,高同辉,白潭. 苏盐科技. 2014(01)
[5]“5S”管理——精益生产的基石[J]. 曹金宝. 价值工程. 2014(06)
[6]精益生产实施关键因素及评价体系研究[J]. 魏鹏飞. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04)
[7]精益生产浅析[J]. 祝晓. 广西广播电视大学学报. 2007(01)
[8]精益生产系统的柔性研究——基于资源整合视角[J]. 蔡建华. 科技管理研究. 2006(07)
[9]应用精益生产模式 优化生产运营管理[J]. 刘继申. 湖南冶金. 2006(03)
[10]自动化≠自働化[J]. 凌国良,马庆国. 企业管理. 2005(02)
博士论文
[1]精益生产方式下U型流水线平衡的优化模型与算法研究[D]. 查靓.华南理工大学 2011
硕士论文
[1]精益生产模式下R公司的产品质量成本控制研究[D]. 张旭.吉林大学 2017
[2]基于精益生产条件下的A企业成本控制研究[D]. 刘佳音.哈尔滨商业大学 2017
[3]R工厂基于精益生产的生产管理改善方案研究[D]. 韩建.大连理工大学 2016
[4]精益生产在QSY公司的应用研究[D]. 程攀.大连理工大学 2016
[5]基于精益生产方式的作业疲劳和个人绩效关系研究[D]. 孔方圆.江南大学 2016
[6]SG公司装配车间精益生产研究[D]. 王玉刚.山东大学 2016
[7]面向MES的加工车间精益生产研究[D]. 周春柳.大连理工大学 2015
[8]精益生产在B公司的应用研究[D]. 庄永华.苏州大学 2014
本文编号：3292318
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