A汽车制造企业作业成本法应用研究

发布时间：2021-08-03 02:19

　　目前,信息化的发展现状使我国制造类企业市场竞争不断加剧,在这种情况下企业成本管理变得更加重要。而随着高新技术的引进,在产品成本里制造费用开始占据越来越大的比例,使用传统的成本核算方法对企业进行成本核算,已不能继续满足企业管理方面的要求,无法科学合理地分配成本,导致企业的成本核算丧失其可靠性。本文主要运用文献研究、实地调研和案例分析相结合的方法展开研究。首先在国内外专家学者的研究基础上,结合当前我国制造行业成本控制的现状和特点,通过在A企业的调研实习,以及对A企业财务人员和生产部门工作人员的进行访问,对A企业现阶段产品的产品特点、生产流程以及其运用标准成本法进行产品成本核算的核算现状展开深入研究,并发现其现阶段成本核算中存在的不足,随后分析了A企业实施作业成本法的必要性。其次,对A企业原有的成本计算方法进行改进,引入作业的思想,建立了作业成本库,分析了资源动因与成本动因,在作业成本法的基础上对A企业同一车间三种产品的间接费用进行了科学的计算,得出更为准确的单位成本,并在此基础上对重新对产品的售价进行了规划。再次,对A公司的三种产品在两种不同核算方法下的成本进行了差异分析并进行了评价,建立... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

相关概念关系图

图 2-2 成本核算总体流程第一，确定企业作业中心。包括所有发生的作业，即采购原材料到成功验收成品程，按照不同类型来划分作业，将其分为主要作业或次要作业，接下来判断这种可以增加产品的价值，在产品质量得到保障的前提下，可以将非增值作业适当减消除，同时改进并完善生产产品过程中的必须作业环节，将相同的作业动因归集建立起一个作业成本库。对于同一生产流程中发生的间接费用，不同的作业也要，将其归入不同的作业中心。第二，确定每一项作业成本。对企业生产流程中的每一步进行分析，进而确定产环节所消耗的资源，再根据上一步确定的作业中心，将每一种资源分配进与其作业中心，根据每一种资源的消耗量计算出每个作业中心的消耗量，就可已确定中心的作业成本。第三，作业成本归入成本对象。根据每一项作业找出作业动因，根据每一种产品消耗量将作业成本归入每一种产品中，也就是将作业成本归入成本对象。第四，分别计算产品最终成本。根据上一步计算出的每一种产品的作业成本，再种产品的直接人工和直接材料，最终计算出作业成本法下的产品成本。

3 A 公司成本控制现状与存在问题A 企业成本核算现状与存在问题1 A 企业的整体情况.1 A 企业简介A 汽车传动集团公司（简称 A 企业），总部位于陕西省西安市，业务遍布全球，产品有变速器、液力缓速器、同步器、取力器、离合器、减速机、汽车齿轮及其。旗下拥有 10 多家控、参股子公司。A 企业是中国汽车齿轮行业率先突破年产元企业，重型汽车变速器国内市场占有率超过 70%，市场保有量超过 800 万台，制造业 500 强企业，已成为行业的标杆。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3318728