YT公司财务共享服务模式的特征及效应研究
发布时间:2021-08-07 08:24
二十一世纪正是信息膨胀的时代,财务共享服务模式必然将成为未来财务管理模式的新方向,因此研究其特征与效应具有一定的现实意义。为此,应用定性与定量等研究方法,在综述了国内外相关文献和介绍了相关概念与基础理论的基础上,对YT公司财务共享服务模式的建立过程、特征及其效应进行系统性研究。主要工作成果及结论如下:(1)基于纵向与横向比较,应用定性与定量研究方法,分析揭示了YT公司财务共享服务模式的特征。纵向上,财务共享服务模式摒弃了传统财务管理模式的缺点,将集中型与分散型的优点相结合,真正做到优势最大化。横向上,比较分析了YT公司与中兴通讯(国内首家)、SH企业(同地区)及SQ公司(同行业)的财务共享服务模式,研究发现:YT公司财务共享服务模式具有三个突出特征:①公司注册地与财务共享服务中心选址地相同,利于降低成本和减少人员流失;②设立税务专员,在一定程度上解决了税务风险;③建立费用报销前的信息通讯,做好前期准备,便于后续工作的开展。同时分析发现,YT公司所实施财务共享服务模式的业务较少,后期应适当的进行优化增加。(2)从公司运营效应、财务效应和利益相关方效应等方面对YT公司实施财务共享服务模式所...
【文章来源】:西安科技大学陕西省
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
3 YT 公司财务共享服务模式的建立与特征分析在 YT 公司创建的初期,采用了分散型的财务管理模式。根据集团整体制度的要求,公司授权审批,财务管理工作由各下属公司自行控制。公司授权下属公司设立自己的财务部门,在授权职责范围内进行相关的会计核算、预算报告、资本运营、税务管理和财务分析等。并在上级单位授权的范围内,负责本单位和下级部门的财务工作。各下属公司的主要高级管理人员和财务主管人员都由上级任命。最后,总公司的财务部门将管理公司所有的财务会计工作。期初,该模式是很有效的,但是随着 YT 公司规模的扩张,弊端开始逐渐显现出来。另外,根据调查研究显示,并不是任何一家企业都可以实施财务共享服务模式的,至少具备以下特点:(1)规模通常来说,收入多、规模较大的大型企业集团会更倾向于选择实施财务共享服务模式。是因为只有如此,才能够更有效地发挥出财务共享服务模式的规模经济效应。
西安科技大学硕士学位论文根据调研报告显示,财务共享服务中心能够实现的主要功能前十一项分别为下图 3.5所示。在已实施财务共享服务模式的企业中,有 75%的主要功能是费用报销,然后依次是总账、应付账款、应收账款和凭证自动生成等。绝大部分财务共享服务中心还没有涉及到销售合同、预算管理以及税务管理等功能。换言之,目前在国内的财务共享服务模式仍然是以费用报销为主,这也反映了国内对财务共享服务模式中“财务”概念的理解还是比较表面,其深度和广度仍然需要进一步扩展。未来成本、资产和合同等各种业务纳入财务共享服务模式范围的程度也将会越来越高。
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于财务共享的企业财务人员转型研究[J]. 王霞,吴岚. 商场现代化. 2019(02)
[2]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[3]国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析[J]. 李闻一,徐庆东,陈新巧. 财会月刊. 2018(03)
[4]公司财务共享平台管理构建初探[J]. 李琳. 中国集体经济. 2018(01)
[5]ZL公司财务共享服务中心建设研究[J]. 李剑桥. 现代营销(下旬刊). 2017(11)
[6]财务共享模式在我国企业中的运用研究[J]. 陆遥. 中国集体经济. 2017(34)
[7]集团财务共享平台建设的问题与对策研究[J]. 阚炳蕾. 财经界(学术版). 2017(16)
[8]浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用[J]. 韩象伟,钟雪梅. 经贸实践. 2017(11)
[9]高管人力资本、员工人力资本对企业绩效的影响——有调节的中介效应分析[J]. 杨鹏,高素英,许龙. 技术经济与管理研究. 2017(04)
[10]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
硕士论文
[1]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号:3327443
【文章来源】:西安科技大学陕西省
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
3 YT 公司财务共享服务模式的建立与特征分析在 YT 公司创建的初期,采用了分散型的财务管理模式。根据集团整体制度的要求,公司授权审批,财务管理工作由各下属公司自行控制。公司授权下属公司设立自己的财务部门,在授权职责范围内进行相关的会计核算、预算报告、资本运营、税务管理和财务分析等。并在上级单位授权的范围内,负责本单位和下级部门的财务工作。各下属公司的主要高级管理人员和财务主管人员都由上级任命。最后,总公司的财务部门将管理公司所有的财务会计工作。期初,该模式是很有效的,但是随着 YT 公司规模的扩张,弊端开始逐渐显现出来。另外,根据调查研究显示,并不是任何一家企业都可以实施财务共享服务模式的,至少具备以下特点:(1)规模通常来说,收入多、规模较大的大型企业集团会更倾向于选择实施财务共享服务模式。是因为只有如此,才能够更有效地发挥出财务共享服务模式的规模经济效应。
西安科技大学硕士学位论文根据调研报告显示,财务共享服务中心能够实现的主要功能前十一项分别为下图 3.5所示。在已实施财务共享服务模式的企业中,有 75%的主要功能是费用报销,然后依次是总账、应付账款、应收账款和凭证自动生成等。绝大部分财务共享服务中心还没有涉及到销售合同、预算管理以及税务管理等功能。换言之,目前在国内的财务共享服务模式仍然是以费用报销为主,这也反映了国内对财务共享服务模式中“财务”概念的理解还是比较表面,其深度和广度仍然需要进一步扩展。未来成本、资产和合同等各种业务纳入财务共享服务模式范围的程度也将会越来越高。
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于财务共享的企业财务人员转型研究[J]. 王霞,吴岚. 商场现代化. 2019(02)
[2]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[3]国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析[J]. 李闻一,徐庆东,陈新巧. 财会月刊. 2018(03)
[4]公司财务共享平台管理构建初探[J]. 李琳. 中国集体经济. 2018(01)
[5]ZL公司财务共享服务中心建设研究[J]. 李剑桥. 现代营销(下旬刊). 2017(11)
[6]财务共享模式在我国企业中的运用研究[J]. 陆遥. 中国集体经济. 2017(34)
[7]集团财务共享平台建设的问题与对策研究[J]. 阚炳蕾. 财经界(学术版). 2017(16)
[8]浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用[J]. 韩象伟,钟雪梅. 经贸实践. 2017(11)
[9]高管人力资本、员工人力资本对企业绩效的影响——有调节的中介效应分析[J]. 杨鹏,高素英,许龙. 技术经济与管理研究. 2017(04)
[10]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
硕士论文
[1]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
本文编号:3327443
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