J公司热塑性弹性体新产品开发流程优化研究

发布时间：2021-08-08 04:06

　　企业经济持续发展的同时已经对企业竞争战略产生了较大影响,现代企业的竞争重点已经从制造、营销逐步转变为产品创新。这就要求企业必须要加大产品创新力度,通过持续推出新产品来获取更大的竞争优势,这就使新产品竞争已经成为企业竞争的核心内容,企业新产品开发能够对其发展产生决定性影响。本文结合作者的工作经历,本文主要是对J公司新产品开发情况进行研究,从而了解J公司新产品开发流程,在发现该公司新产品开发存在问题的基础上寻找引发该问题的原因。通过研究发现该公司存在新产品开发构思单一,筛选不科学;在开发前,没有进行足够的商业、技术可行性分析和风险评价;开发过程中没有足够的客户沟通;商业化后也没有事后评审,这就导致新产品开发效率相对较低。根据J公司的自身特点,在提出优化方案时,着重强调了在前期阶段对客户需求、市场需求进行全方位研究,并以之为核心开展新产品开发工作,从而开发出满足客户需求的产品;在产品开发时要密切注意客户需求、竞争情况是否发生变化,及时调整新产品开发方向。此外,还突出了前期的关键活动——项目的评估和确认。科学的评估判断能够有效降低新产品开发风险,将企业损失控制在较低水平。优化后的新产品开发流程... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

门径管理流程

新产品开发详细流程图

Ｍ晟坪蟮牧鞒掏脊卜治?6 个阶段、4 个关口（详情见下图3.1），每个阶段都由一系列相关活动所组成，在阶段工作完成后需要在关口出进行审核，只有通过审核后才能够进入到后续阶段。企业必须要保证每个阶段、关卡能够获得充足的资源支持，并主动淘汰无法满足客户、市场需求的产品研发项目。图 3.1 优化后的新产品开发流程3.3.1 第一阶段：产品构思和筛选构思的本质是在向项目分配资源之前发展最有可能的创意。大部分的构思来自于现在未被满足的并且受到客户高度重视的特定市场需求。新产品的开发是从新产品构思开始的。新产品的构思产生通常有两种途径：一种是自下而上。技术人员对一些新材料或者组合进行一些尝试，做了一些实验，然门 2门 3门 4产品开发流程门 1发布

【参考文献】：
期刊论文
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[6]基于精益思想的新产品开发流程再造研究[J]. 王爽.  企业技术开发. 2014(01)
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硕士论文
[1]门径管理在G公司新产品开发中的应用研究[D]. 张代峰.南京理工大学 2016
[2]HG公司工业粘合剂新产品开发流程优化研究[D]. 李明威.华南理工大学 2011
[3]研究开发中门径管理方法研究[D]. 刘芳.同济大学 2008
[4]数字方式及个人数字产品开发之研究[D]. 姚新根.江南大学 2004



本文编号：3329188