施工企业现金流量管理对策研究——以东北电力烟塔工程有限公司为例

发布时间：2021-09-06 01:08

　　资金是企业维持正常运营的生命源泉,良好的资金周转是企业健康稳步发展的保证。从传统管理角度看,施工企业往往过多地注重利润的最大化,却忽略了对现金流量的科学管控,这会对企业项目的正常运转造成不利影响。本文以东北电力烟塔公司及所属常乐项目部为例,阐述施工企业在现金流量管理方面存在的问题,并提出相应的解决对策,以期对提高施工企业的现金管理水平提供参考。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、施工企业现金流量管理的意义
    1. 实现企业价值最大化
    2. 寻找与利润之间的平衡点
    3. 增强企业抗风险能力
二、施工企业及项目部介绍
三、施工企业现金流量管理存在的问题
    1. 现金流量预算存在的问题
    2. 现金流入存在的问题
    3. 资金流出存在的问题
四、施工企业加强现金流量管理的对策
    1. 加强现金流预算管理
    2. 解决资金流入的对策
    3. 解决资金流出的对策
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业现金流管理的问题及对策[J]. 王强.  商讯. 2020(10)
[2]现金流量管理在施工企业的分析[J]. 张童英.  时代金融. 2018(08)
[3]浅谈施工项目现金流量管理[J]. 符超平.  企业科技与发展. 2015(09)



本文编号：3386430