基于关键链的DH核电企业多项目进度管理研究
发布时间：2021-09-19 18:55
随着社会的进步,经济的发展,市场竞争也逐渐加剧。多数企业为了有效应对市场挑战,均在尽可能地丰富自己的产品类型,走上了多项目、多品种的生产方式。而为了提高多项目、多品种产品同时生产期间的生产效率,强化计划柔性,最大程度减少资源冲突,基于关键链的多项目进度管理问题应运而生。DH核电企业是具有世界先进水平的大型核电设备本土化制造基地。其目前承制的核电项目涵盖了二代、三代、四代核电产品,涉及项目及产品类型非常多,同时各项目均有明确的交货要求,周期紧、质量要求高,部分的核电产品还是“国家名片”,肩负着国家核电“走出去”的使命。面对资源有限、项目多、产品多、周期紧的形势,利用传统的甘特图、关键路径法以及计划评审技术进行项目进度管理已无法满足企业的发展要求,需要探索一种更为先进的多项目管理方法,关键链技术应运而生。本文对国内外在多项目管理、关键链技术的研究现状进行了分析,结合DH核电公司在多项目进度管理中的现状及存在的问题,确定了本文的整体研究框架为对DH核电企业多项目进度管理中的PMO组织设置、项目优先级评定、关键链识别、以及各缓冲区设定进行研究。多项目进度管理的核心就是资源冲突时如何调配,如何将...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章 DH 公司项目进度管理的现状及问题织机构为职能式组织结构，设总经理、副总经理、总会计师及下属的部门，其中党委书记、董事长、总经理由 1 人担任，其项目组织模式为典型的强职能、弱项目的弱矩阵项目组织模式，具体组织结构详见图 2-1。目前的组织模式存在传递层级长，员工承担职能部门、项目双重管理，员工的绩效还是由职能部门发，在项目中无法有效调动员工积极性，同时部门与部门之间存在壁垒，推诿扯皮现象突出，无法适应市场的快速变化，造成目前的多项目推动困难。
本预算、货款回笼等项目管理相关的业务。设计部负责产品品的设计、研发、产品投标的技术标书编制、承压工装的（容器类）设计工艺部负责产品制造工艺制定、工装工具的开发设计、现场工艺平面布置、现场定置管理、焊材验收、试验、焊接工艺评定（技术和实施计划）管理等相关业务质量检验部 负责产品质量检验、材料技术质量保证部负责公司质量保证体系建立、质量相关的培训、质量保证监察、质量问题原因、责任认定等业务采购部 负责招标、材料采购、外委外协、物资管理生产制造部 负责产品、工装、工具等的制造2.4.1.1 市场项目部介绍在 DH 公司，市场项目部作为公司项目进度管理的牵头组织部门，也叫做“龙头部门”，目前市场项目部负责项目管理的部门领导总计 5 名（1 名部长，2 名副部长，2 名项目经理），其中部门领导均分管着 2-5 个不等的项目，其下分别设多名项目工程师，项目工程师也管理多个项目，其中2名部门领分别分管所有项目的计划及两料准备模块，其具体项目组织模式见图 2-3。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊综合评价的项目管理办公室成熟度研究[J]. 王玮,吴凤平,李明孝,崔钢. 科学技术创新. 2017(27)
[2]基于熵关联度的多项目管理过程控制模型研究[J]. 曹盼盼,白思俊,郭云涛. 上海管理科学. 2016(05)
[3]基于层次分析法的项目优先级评价模型研究[J]. 张捷,张文光. 项目管理技术. 2016(08)
[4]基于灰色层次分析法的船舶修理项目优先级评价研究[J]. 于上媛,刘晓冰,薛方红. 项目管理技术. 2016(07)
[5]基于平衡计分卡的建筑企业多项目优先级评价研究[J]. 陈支武,孙敬令. 项目管理技术. 2015(11)
[6]基于工期分布和多资源约束的关键链缓冲区大小计算方法[J]. 胡晨,徐哲,于静. 系统管理学报. 2015(02)
[7]基于模糊Borda法的多项目优先级组合评价研究[J]. 任英伟,王一璇,吴守荣. 价值工程. 2014(05)
[8]基于灰色关联的关键链缓冲设置方法研究[J]. 李双辰,王艳春. 科技管理研究. 2013(17)
[9]多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎. 无锡商业职业技术学院学报. 2013(04)
[10]多项目优先级评价模型及应用[J]. 杨立志. 统计与决策. 2013(10)
硕士论文
[1]基于关键链的多项目进度计划编制方法研究[D]. 武立华.吉林大学 2017
[2]S公司中生产革新类多项目计划与过程控制研究[D]. 姜赟.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[3]基于云遗传算法的关键链项目调度方法研究[D]. 王杰.东华大学 2016
[4]关键链在压力容器制造业多项目管理中的应用研究[D]. 姚志义.上海交通大学 2015
[5]基于多项目优先级的关键链识别和缓冲区设置研究[D]. 刘博.河北工程大学 2015
[6]基于关键链的复杂产品多项目计划与调度方法研究[D]. 梁冰.江苏科技大学 2012
[7]基于PMO的楼宇拓展多项目管理模式研究[D]. 冯晶.北京邮电大学 2011
[8]制造企业多项目选择评价模型研究[D]. 顾庶顗.上海交通大学 2007
本文编号：3402153
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章 DH 公司项目进度管理的现状及问题织机构为职能式组织结构，设总经理、副总经理、总会计师及下属的部门，其中党委书记、董事长、总经理由 1 人担任，其项目组织模式为典型的强职能、弱项目的弱矩阵项目组织模式，具体组织结构详见图 2-1。目前的组织模式存在传递层级长，员工承担职能部门、项目双重管理，员工的绩效还是由职能部门发，在项目中无法有效调动员工积极性，同时部门与部门之间存在壁垒，推诿扯皮现象突出，无法适应市场的快速变化，造成目前的多项目推动困难。
本预算、货款回笼等项目管理相关的业务。设计部负责产品品的设计、研发、产品投标的技术标书编制、承压工装的（容器类）设计工艺部负责产品制造工艺制定、工装工具的开发设计、现场工艺平面布置、现场定置管理、焊材验收、试验、焊接工艺评定（技术和实施计划）管理等相关业务质量检验部 负责产品质量检验、材料技术质量保证部负责公司质量保证体系建立、质量相关的培训、质量保证监察、质量问题原因、责任认定等业务采购部 负责招标、材料采购、外委外协、物资管理生产制造部 负责产品、工装、工具等的制造2.4.1.1 市场项目部介绍在 DH 公司，市场项目部作为公司项目进度管理的牵头组织部门，也叫做“龙头部门”，目前市场项目部负责项目管理的部门领导总计 5 名（1 名部长，2 名副部长，2 名项目经理），其中部门领导均分管着 2-5 个不等的项目，其下分别设多名项目工程师，项目工程师也管理多个项目，其中2名部门领分别分管所有项目的计划及两料准备模块，其具体项目组织模式见图 2-3。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊综合评价的项目管理办公室成熟度研究[J]. 王玮,吴凤平,李明孝,崔钢. 科学技术创新. 2017(27)
[2]基于熵关联度的多项目管理过程控制模型研究[J]. 曹盼盼,白思俊,郭云涛. 上海管理科学. 2016(05)
[3]基于层次分析法的项目优先级评价模型研究[J]. 张捷,张文光. 项目管理技术. 2016(08)
[4]基于灰色层次分析法的船舶修理项目优先级评价研究[J]. 于上媛,刘晓冰,薛方红. 项目管理技术. 2016(07)
[5]基于平衡计分卡的建筑企业多项目优先级评价研究[J]. 陈支武,孙敬令. 项目管理技术. 2015(11)
[6]基于工期分布和多资源约束的关键链缓冲区大小计算方法[J]. 胡晨,徐哲,于静. 系统管理学报. 2015(02)
[7]基于模糊Borda法的多项目优先级组合评价研究[J]. 任英伟,王一璇,吴守荣. 价值工程. 2014(05)
[8]基于灰色关联的关键链缓冲设置方法研究[J]. 李双辰,王艳春. 科技管理研究. 2013(17)
[9]多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎. 无锡商业职业技术学院学报. 2013(04)
[10]多项目优先级评价模型及应用[J]. 杨立志. 统计与决策. 2013(10)
硕士论文
[1]基于关键链的多项目进度计划编制方法研究[D]. 武立华.吉林大学 2017
[2]S公司中生产革新类多项目计划与过程控制研究[D]. 姜赟.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[3]基于云遗传算法的关键链项目调度方法研究[D]. 王杰.东华大学 2016
[4]关键链在压力容器制造业多项目管理中的应用研究[D]. 姚志义.上海交通大学 2015
[5]基于多项目优先级的关键链识别和缓冲区设置研究[D]. 刘博.河北工程大学 2015
[6]基于关键链的复杂产品多项目计划与调度方法研究[D]. 梁冰.江苏科技大学 2012
[7]基于PMO的楼宇拓展多项目管理模式研究[D]. 冯晶.北京邮电大学 2011
[8]制造企业多项目选择评价模型研究[D]. 顾庶顗.上海交通大学 2007
本文编号：3402153
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